På Bilbransjens dager 2024 skal igjen «Årets blinklys»
kåres, en inspirasjonspris for bærekraftstiltak i bilbransjen. I år er
det enkelttiltak som vektlegges.
Nå har juryen, bestående av NBFs bransjeutvalg for
bærekraft, samt en representant fra NHO-partnerne Söderberg & Partners og
Storebrand, plukket ut tre finale-kandidater.
Dette er finalistene:
- Alfie Bilskade AS: «Null papir er lik CO2-kutt»
- Bauda-konsernets opplæringskontor: «Mental helse hos ungdom»
- Sulland Gruppen AS: «Alle ansatte løfter bærekraftsarbeidet»
- Vi er veldig fornøyde med de tre nominerte, sier Heidi
Chr. Lund, fagsjef HMS og bærekraft i NBF
Hun mener de tre representerer de ulike virksomhetene innen
bilbransjen, med ulikt utgangspunkt.
- Tiltakene er også vidt forskjellige, og representerer
dermed den viktige bredden i bærekraftsarbeid, sier Lund og legger til:
- Uansett hvem som blir stemt frem som vinner, er det et
tiltak og virksomhet som fortjener det.
Det vil være mulig å stemme på de tre nominerte finalistene
helt frem til kl. 17.00 den 26. november – og vinneren vil kåres under middagen
på Bilbransjens dager.
Dette er begrunnelsene:
Klikk på
pilen for å utvide faktaboksen med beskrivelse.
Alfie Bilskade AS: «Null papir er lik CO2-kutt»
Alfie Bilskade AS er lokalisert i Skien, et merkeverksted
som eies av Solberg Bil AS og Motor Forum. Alfie Bilskade startet en
digitaliseringsreise i 2018 med ProcessManager som et digitalt styringssystem,
levert av deres lakkleverandør PPG. De bruker det digitale styringssystemet
fullt ut i hele arbeidsprosessen.
Tidligere medførte hver jobb 15-20 dokumenter i papir, nå
håndteres alt digitalt. Dette effektiviserer arbeidet. For å lykkes med
prosjektet har det vært nødvendig at alle avdelingene måtte samarbeide. Alle
ansatte har vært involvert i prosessen.
Ansatte har egen ipad og jobber 100% papirløst i egen
produksjon. Takster, bilder og delelister ligger tilgjengelig og oversiktlig i
dette systemet. Innkomne pakksedler og ordre fra leverandører blir også
digitalisert.
Miljøgevinsten er 1,2 tonn CO2 i året. Forretningsutvikling
og bærekraft går hånd i hånd.
Bauda-konsernets opplæringskontor: «Mental helse hos ungdom»
Bauda-konsernets opplæringskontor er en del av Bauda AS, et
konsern som opererer innen bilbransjen med en rekke bilforhandlere og
verksteder. Opplæringskontoret har sett behov for å styrke lærlingenes mentale
helse og starter derfor prosjektet Superlærling.
I prosjektet får lærlingene «coaching» gjennom et år.
Opplegget er utarbeidet i samarbeid med Ledervekst v/ Mona Gran som er
mentaltrener i samarbeid med opplæringskontoret.
De inviterer til fysiske samlinger, nettmøter, videokurs
osv. hensikten er å ha små kontakt punker gjennom et skoleår og gi alle verktøy
for å håndtere hverdagen, livet og arbeidsdagen på en god måte.
Lærlingene starter med å plassere seg i fyrtårnet (dette er
en modell for å plassere sin mentale tilstand per nå), hvor man er i rød, gul
eller grønn sone.
Det er forskjellige temaer hver gang. Det er temaer som
kosthold og mat vaner, søvn og søvn mønster, bli den beste versjonen av seg
selv, bli god på stress og ta vare på sin fysiske og psykiske helse. Hver gang
gjennomgår de en pusteøvelse, dette for å gi de mulighet til å bli kjent med
meditasjon og lære å bruke det i hverdagen.
Sulland Gruppen AS: «Alle ansatte løfter bærekraftsarbeidet»
Sulland er et familieeid bilkonsern med 43 bilhus, som
representerer 15 ulike bilmerker. De er representert i 23 byer i Norge, hvor
1500 ansatte jobber med mottoet «Med-deg-hele-veien».
Sulland Gruppen AS har laget et opplæringsprogram om bærekraft
for alle ansatte i gruppen.
Alle må gjennomføre opplæringen og det følges opp av
lederne, dette sikrer en forankring av bærekraftsarbeidet i hele virksomheten.
Bærekraftsarbeidet krever at alle ansatte lager en egen oppfølgingsplan med
mål, som blir fulgt opp i medarbeidersamtalen.
De ser en god forbedring i bærekraftsarbeidet, det har vært
forbedringer i 21 av KPIene som er satt opp.
