Møller-konsernsjefen: Servicemarkedet blir nøkkelen til fremtidig lønnsomhet
Konsernsjef Petter Hellman i Møller Mobility Group er klokkeklar på at forhandlerne må basere mye mer av sin lønnsomhet i servicemarkedet fremover. Dette sier han om nybil-marginer, IT-forsinkelsene, Porsche-utfordringene - og det unike samarbeidet med Volkswagen Group om fremtidens servicemarked.
Fra 1. juni får over 500.000 NAF-medlemmer tilgang til medlemsfordeler og kampanjer på dekk og bilservice gjennom et nytt samarbeid med Vianor.
Det skriver partene i en melding.
I likhet med NAF selv har Vianor satset tungt på verkstedtjenester de siste årene.
Avtalen gjelder i hele Vianors landsdekkende nettverk med 65 servicesentre og partnerverksteder.
– NAFs medlemmer utgjør rundt 25 prosent av den privateide bilparken i Norge. Med Vianor som partner vil flere av våre medlemmer få tilgang til støtte og ekspertise, blant annet i overgangen til elbil, sier Henrik Lindblad, direktør for medlemskapstjenester i NAF.
Vianor beskriver avtalen som et viktig partnerskap.
– Sammen med NAF kan vi tilby norske sjåfører kvalitetsdekk og pålitelige servicetjenester over hele landet, samtidig som vi støtter overgangen til en mer elektrisk bilpark, sier Kenneth Karlsen, forretningssjef for B2C i Vianor.
Partene opplyser at samarbeidet også skal omfatte kompetanse- og kunnskapsdeling innen bilhold og trafikksikkerhet.
Den norske Hyundai-importøren kutter prisene på Ioniq 5, og gir kundene to rabatt-valg:
Enten en direkte prisreduksjon på 75.475 kroner, eller
En rabatt på 55.475 kroner kombinert med en kampanjerente på 0,99 prosent
- Dette gir kundene større fleksibilitet til å velge det tilbudet som passer best for deres behov, enten de ønsker lavest mulig pris eller en forutsigbar og kjempegunstig finansiering med lav rente.
Det sier kommunikasjonsdirektør Øyvind L. Knudsen i Hyundai Motor Norway.
Kampanjen gjelder fra 0 kroner i innskudd, og gjelder lagerbiler i en avgrenset periode, ifølge importøren.
Adserø Bil AS åpner et nytt bilanlegg på Ranheim. Investeringen på over 70 millioner kroner skal gi økt kapasitet innen salg, service og verkstedtjenester.
Siden Adserø Bil ble MG-forhandler i 2020 har selskapet levert mer enn 2.150 nye MG-biler til kunder i Trondheimregionen.
Daglig leder Ketil Adserø beskriver satsingen som en investering i fremtiden og understreker selskapets sterke tro på både MG-merkevaren og videre vekst i det norske elbilmarkedet.
I et intervju med Bilbransje24 i august 2024 sa Adserø at anlegget skal eies av Adserø Bil og Nardo Bil i fellesskap.
- Vi har etablert et eiendomsselskap hvor eiersitsen blir 51 prosent Nardo Bil, mens vi har de resterende 49 prosent av aksjene i eiendomsselskapet, sa Adserø.
Også importøren Norwegian Mobility Group fremhever investeringen som et viktig signal om tillit til merkevaren.
Ifølge daglig leder Petter Søndergaard viser satsingen at Adserø Bil ser både potensial og lønnsomhet i MG, samtidig som forhandlerens sterke posisjon i Trondheimsregionen trekkes frem som en viktig styrke.
Anlegget åpnet dørene 1. juni, mens den offisielle åpningsmarkeringen arrangeres 10. og 11. juni.
Sammendraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
Xpeng har inngått en sponsoravtale med Norsk Toppfotball (NTF) og blir offisiell bilpartner for Eliteserien.
Avtalen er blant bilmerkets største sponsorsamarbeid i Norge og gjør samtidig Xpeng til den første sentrale bilpartneren for norsk toppfotball på flere år.
Samarbeidet skal gi Xpeng synlighet både digitalt og på arenaer over hele landet, med aktiviteter i fanzoner, supporterarrangementer, bilutstillinger og kundeaktiviteter i samarbeid med lokale forhandlere. Målet er å komme tettere på publikum og gi supportere mulighet til å oppleve merkets teknologi og modellutvalg.
Ifølge Xpeng Norge er avtalen en del av selskapets langsiktige strategi for å styrke merkevaren i et av selskapets viktigste europeiske markeder. Norsk Toppfotball peker på innovasjon og fremtidstenkning som sentrale fellestrekk mellom partene.
Samarbeidet omfatter også nasjonale møteplasser og kommersielle aktiviteter med fokus på supporteropplevelser, synlighet og bærekraftig mobilitet gjennom Eliteseriens 2026-sesong.
Sammendraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
Administrerende direktør Jens Haugland i Norsk Toppfotball og managing director Claes Persson i Xpeng Norge
Toyota Norge har inngått en rammeavtale med Toma om levering av varebiler til selskapets virksomhet over hele Norge. Over 95 prosent av de første leverte bilene er elektriske.
Toma, som har rundt 5.000 ansatte innen renhold, kantine, eiendomsdrift og vakthold, opplyser at ønsket om en mer strategisk tilnærming til bilinnkjøp var bakgrunnen for avtalen.
– Vi har en strukturert tilnærming til innkjøp, og Toyota var et naturlig valg. Det er et merke med et renommé for biler som bare fungerer, og det har vist seg å stemme, sier innkjøpsdirektør Lars Furu i Toma.
Selskapet har samtidig satt fossilfri drift som mål, og stiller krav til leverandører om blant annet bærekraft, serviceavtaler og ansvarlig håndtering av kjøretøy og batterier.
– Vi stiller høye krav til oss selv på bærekraft, og da må vi stille de samme kravene til leverandørene våre. Det handler ikke bare om at bilene er elektriske, men om å ha partnere som tar dette seriøst, sier bærekraftsleder Marte Bjelland i Toma.
Den mest bestilte modellen i avtalen er Toyota Proace City Electric. Ifølge Toma har tilbakemeldingene fra brukerne vært positive, blant annet på rekkevidde og driftssikkerhet.
– Jeg kommer frem dit jeg skal uten å tenke på lading. Rekkevidden holder hele dagen, og det betyr at jeg kan konsentrere meg om jobben, sier servicemedarbeider Ahmed Mohammed Salih.
Toyota trekker frem samarbeidet som et eksempel på hvordan større bedriftskunder stiller stadig tydeligere bærekraftskrav.
– Det er viktig for oss å lære av kunder som Toma, som virkelig har satt seg inn i hva bærekraftig innkjøp betyr i praksis, sier Fredrik Matheson, Head of Fleet Sales i Toyota Norge.
Drevet av sterk etterspørsel etter modeller fra Chery og BYD, satte kinesiske bilprodusenter en markedsandelsrekord for en måned med 9,8 prosent i april.
Den forrige rekorden var på 9,5 prosent i desember 2025.
Dert skriver Automotive News Europe og viser til tall fra Dataforce som dekker markedene i EU, Storbritannia og EØS.
Kinesiske bilprodusenter mer enn doblet salget sammenlignet med april 2025, med en økning på 114 prosent til nær 113.000 biler – i et marked som økte med 6 prosent.
Målt i antall biler var april den nest beste måneden noensinne for kinesiske merker, etter mars med 149.000.
Kappløpet mellom de tre bilprodusentene om den kinesiske ledelsen i Europa er fortsatt jevnt.
SAICs MG leder med 30.000 biler, en økning på 38 prosent. Men BYD vokste raskere med en økning på 124 prosent til 28.000. Største fremgang i prosent har Chery med 344 prosent til nær 26.000 biler.
De tre bilprodusentene dekket tre fjerdedeler av det kinesiske salget i Europa forrige måned og to tredjedeler av den totale volumveksten.
Hittil i år (januar til april) leder MG «det kinesiske kappløpet» med 110.000 salg (+11 %), etterfulgt av BYD med 102.000 (+146 m%) og Chery med nær 96.000 (+343 %).
Sammendraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
Det har vært spekulert i et comeback i mange år. Nå henter Citroën frem 2CV-navnet igjen.
Den nye modellen skal bli en elektrisk småbil med fokus på enkelhet, tilgjengelighet og lave kostnader – i tråd med filosofien bak originalen.
Den kommende modellen blir en del av Stellantis-konsernets FaSTLAne 2030-strategi, og skal ifølge Citroën representere en ny visjon for rimelig og tilgjengelig mobilitet.
– Å gjenskape morgendagens 2 CV er en enorm utfordring og et stort ansvar. Den originale 2 CV ble aldri skapt for å bli et ikon. Den ble et ikon fordi den ga mennesker frihet, sier Citroën-sjef Xavier Chardon.
Han understreker at den nye modellen ikke skal bli et nostalgiprosjekt, men en moderne tolkning av de samme verdiene som gjorde originalen populær.
– Den nye 2 CV skal videreføre den samme ånden – ikke gjennom nostalgi, men ved å fornye enkelheten og tilgjengeligheten for dagens verden. Elektrisk. Essensiell. Rimelig. Menneskelig, sier Chardon.
Citroën peker på at mange av utfordringene som preget tiden da originalmodellen ble utviklet igjen er aktuelle, blant annet økende kostnader, urbanisering og behovet for rimelig elektrisk mobilitet.
Ifølge bilprodusenten skal den nye modellen hente inspirasjon fra originalens filosofi, med fokus på lav vekt, praktiske løsninger og overkommelig pris – snarere enn retrodesign.
– Dette viser hvordan den nye strategien til Stellantis vil gjøre Citroën enda bedre til å oppfylle målet om å tilby komfortabel mobilitet for alle, sier Rune Hensel, direktør for Citroën hos Bertel O. Steen.
Flere detaljer om modellen skal presenteres under Paris Motor Show i oktober 2026.
Mazda Motor Norge har kåret årets mottakere av «Mazda Quality Award» – en utmerkelse som ifølge importøren løfter frem forhandlere som utmerker seg innenfor hele spekteret av kundereisen.
Prisen deles ut årlig til én forhandler i hver av tre kategorier, basert på markedsandel: stor, medium og liten.
Vurderingen bygger på en helhetlig prestasjon innen salg, service, kundetilfredshet og markedsarbeid.
Årets vinnere for 2025 er:
Sulland Drammen (stor)
Sigmund Aasen, Arendal (medium)
Bilpartner, Mandal (liten)
De tre forhandlerne har utmerket seg gjennom stabile resultater og et tydelig kundefokus.
Felles for alle tre er evnen til å levere gode opplevelser – både i møte med nye kunder og i oppfølgingen av eksisterende eiere, skriver importøren i en melding.
Bilimportørenes Landsforening (BIL) mener regjeringen ikke følger opp egne ambisjoner om elektrifisering av tungtransporten i revidert nasjonalbudsjett.
I statsbudsjettet for 2026 beskrev regjeringen elektrifisering av lastebilflåten som det viktigste klimatiltaket i veitrafikken.
Nå reagerer BIL på at det ikke foreslås nye tiltak for å få fart på overgangen til elektriske varebiler og lastebiler.
- Vi burde gire opp omstillingstakten nå, ikke gjøre næringslivet mer fossilavhengig, sier direktør Harald J. Andersen i BIL.
Foreningen frykter at avgiftskutt på bensin og diesel vil skape usikkerhet og føre til at investeringer i nullutslippskjøretøy utsettes.
BIL ber blant annet om nasjonal tilgang til kollektivfelt for elektriske vare- og lastebiler, forlengelse av bompengefritaket for nullutslippslastebiler til 2035 og raskere utbygging av ladeinfrastruktur for tungtransport.
Stellantis og kinesiske Dongfeng har signert en intensjonsavtale om å utvide sitt 34 år lange samarbeid gjennom et nytt Europa-basert joint venture for salg, distribusjon, produksjon og utvikling av Dongfengs elbiler og rekkeviddeforlengere.
Planen er å etablere et Stellantis-ledet selskap med en eierandel på 51/49, der hovedfokuset i første omgang blir salg av premium-merket Voyah i utvalgte europeiske markeder.
Stellantis skal bidra med distribusjonsnettverk og ettermarked, mens Dongfeng tilfører teknologi og tilgang til det kinesiske elbiløkosystemet.
Partene planlegger også produksjon av Dongfeng-modeller ved Stellantis-fabrikken i Rennes i Frankrike for å møte europeiske krav til lokal produksjon.
– Dette gir kundene et bredere utvalg konkurransedyktige produkter og priser, sier Stellantis-sjef Antonio Filosa.
Tidligere i år varslet selskapene også at deres eksisterende joint venture i Kina skal produsere nye Peugeot- og Jeep-elbiler for eksport fra 2027.
Tariffnemnda har vedtatt å allmenngjøre minstelønnssatsene i Biloverenskomsten.
Det skriver Norges Bilbransjeforbund i en melding.
Forskriften trer i kraft 15. juni 2026 og betyr at minstelønnssatsene vil gjelde for alle som arbeider innenfor biloverenskomstens område – også uorganiserte og utenlandske arbeidstakere.
Ordningen omfatter blant annet ansatte som jobber med reparasjon, service, vedlikehold, lakkering, oppretting og lagerarbeid i bilbransjen.
Minstelønn for fagarbeidere med mer enn ett års praksis settes til 237 kroner per time, mens nyutlærte skal ha minst 223,50 kroner.
Hjelpearbeidere over 18 år skal ha minst 208 kroner per time, stigende til 212 kroner etter ett års praksis.
Forskriften stiller også krav om at arbeidsgiver kostnadsfritt skal sørge for nødvendig arbeidstøy og vernefottøy.
Forskriften gjelder ikke for ansatte i virksomheter som hovedsakelig driver med kjøp og salg av kjøretøy, ruteskift og reparasjon av ruter eller arbeid på bensinstasjoner.
Den gjelder heller ikke for ansatte i bedrifter som er omfattet av tariffavtale inngått med fagforening med innstillingsrett, eller for lærlinger og personer på arbeidsmarkedstiltak.
Norges Bilbransjeforbund (NBF) støtter innføring av fartsskriver i varebiler over 2,5 tonn i ordinær godstransport, men mener planlagt innføring fra 1. juli 2026 kommer altfor tidlig.
Samferdselsministeren har nå bekreftet at innføringen blir utsatt, men ny dato er foreløpig ikke fastsatt.
- Det er uansvarlig av myndighetene at det fortsatt ikke er avklart når reglene faktisk skal tre i kraft, sier seniorrådgiver Tore Lillemork i NBF.
Forbundet peker på stor usikkerhet rundt bestillinger, leveringstider og verkstedkapasitet.
NBF ba allerede i januar om at fristen måtte utsettes til minst 1. januar 2027, helst 1. juli 2027.
NBF mener ikrafttredelsen nå ikke bør komme tidligere enn 1. juli 2027.
Ford varsler en omfattende Europa-satsing med lansering av fem nye personbiler og to nye nyttekjøretøy innen utgangen av 2029.
Alle modellene skal utvikles og produseres i Europa, med fokus på europeiske kunders behov, ifølge produsenten.
Blant nyhetene er et nytt medlem av Bronco-familien, flere elektriske småbiler og crossovere, samt de nye nyttekjøretøyene Ranger Super Duty og den elektriske varebilen Transit City.
Samtidig skal Ford styrke satsingen på digitale tjenester gjennom Ford Pro, som kombinerer kjøretøy, programvare og oppkoblede tjenester for næringskunder. Målet er at en fjerdedel av resultatet i Ford Pro skal komme fra software og tjenester.
– Vi selger ikke bare varebiler og pickuper, men et integrert økosystem av kjøretøy, software og tjenester, sier Ford Europas toppsjef Jim Baumbick.
Ford understreker også betydningen av strategiske samarbeid i Europa:
– Dette er ikke bare avtaler. Det er strategiske virkemidler. Vi samarbeider med de beste for å øke tempo og skala, samtidig som vi skal levere biler som er en Ford, sier Baumbick.
Porsche varsler ytterligere kostnadskutt og strategiske endringer som følge av svakere lønnsomhet, press fra amerikanske tollsatser og et krevende marked for elbilrelaterte investeringer.
Bilprodusenten skal kutte mer enn 500 arbeidsplasser i Tyskland og Kroatia, samtidig som selskapet avvikler batteriselskapet Cellforce, programvareselskapet Cetitec og virksomheten innen elsykkel-teknologi.
Ifølge konsernsjef Michael Leiters må Porsche «refokusere på kjernevirksomheten» for å lykkes med den strategiske omstillingen. Han beskriver grepene som nødvendige, men smertefulle.
Porsches driftsresultat falt 22 prosent i første kvartal til 595 millioner euro, mens marginen falt til 7,1 prosent.
Selskapet har i dag rundt 40.000 ansatte og har tidligere varslet at totalt 3.900 stillinger skal bort som del av et større effektiviseringsprogram.
Som del av omstillingen reduserer Porsche også antall divisjoner i konsernledelsen og selger seg ut av eierskapet i Bugatti-samarbeidet med Rimac Group.
Bilprodusenten opplyser samtidig at investeringstakten ventes å nå toppen i år, før de gradvis reduseres – blant annet gjennom lavere utviklingskostnader knyttet til elbiler.
Sammenraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetsikret av Bilbransje24s journalister.
Bertel O. Steen og Hydrovolt har inngått en langsiktig samarbeidsavtale om ombruk og resirkulering av elbilbatterier i det norske markedet.
Avtalen skal håndtere økende mengder batteriavfall i takt med elektrifiseringen av bilparken.
Gjennom samarbeidet skal kasserte høyenergibatterier fra Bertel O. Steens bilmerker samles inn via innsamlingspunkter over hele landet, før de vurderes og behandles ved Hydrovolts anlegg i Fredrikstad.
Ifølge konsernsjef Harald Frigstad i Bertel O. Steen er avtalen viktig for å sikre bærekraftig håndtering av batterier i takt med at konsernets elbilandel øker. Så langt i år har 99 prosent av konsernets personbilsalg vært elektrifisert.
Hydrovolt skal levere tjenester innen både resirkulering og vurdering av ombrukspotensial for batteriene. Selskapet opplyser at anlegget i Fredrikstad oppnår en total gjenvinningsgrad på 99 prosent ved materialgjenvinning.
Avtalen er inngått som en del av Bertel O. Steens medlemskap i produsent-ansvarsselskapet Autoretur Battery Recycling under Bilimportørenes Landsforening, og skal bidra til å møte nye krav til produsentansvar for elektriske kjøretøy.
Statens vegvesen åpner nå for utprøving av selvkjørende kjøretøy uten sikkerhetssjåfør i Norge.
Det skjer etter åtte år med testing og erfaring fra 121 tillatelser til rundt 20 prosjekter siden 2018.
Nylig ble en selvkjørende buss godkjent for drift uten sjåfør i ordinær trafikk i Stavanger – et viktig steg fra pilotprosjekter til mer realistisk bruk.
– Dette er et stort steg. Vi skal legge til rette for innovasjon, samtidig som vi ivaretar trafikksikkerheten, sier vegdirektør Ingrid Dahl Hovland.
Selvkjørende løsninger er allerede på vei inn i ordinær drift flere steder i Europa. Vegvesenet understreker at videre utvikling i Norge skal skje kontrollert, med fokus på sikkerhet, samfunnsnytte og effektiv transport.
Autoretur Battery Recycling (ABR) har vært operativt siden 1. januar 2026 som retursystem for elbilbatterier, og har allerede fått med rundt 20 bilimportører. Flere ventes å slutte seg til ordningen.
Selskapet, som eies av bilbransjen gjennom Autoretur, skal håndtere innsamling og gjenvinning av høyenergibatterier. ABR har avtaler med Hydrovolt og Stena Recycling.
- Oppslutningen vi ser fra bilimportørene viser at bransjen tar produsentansvaret på alvor. Vi ønsker å styre dette selv, sier Erik Andresen, daglig leder i ABR.
Med rundt 1.240.000 el- og hybridbiler i Norge ventes en kraftig økning i brukte batterier. ABR anslår å håndtere 30.000–50.000 batterier årlig, tilsvarende opptil 15.000 tonn.
Materialer fra batteriene gjenvinnes til såkalt «black mass» og brukes i nye batterier. Samtidig forbereder ABR seg på nye krav i EUs batteriforordning, som ventes innført i Norge fra sommeren 2026.
Den kinesiske elbilprodusenten BYD leverte svakere tall i første kvartal.
Omsetningen falt 11,8 prosent til 150,2 mrd. yuan (tilsvarende rund 220 milliarder NOK), mens nettoresultatet stupte 55 prosent til 4,1 mrd. yuan (ca. 6 milliarder NOK) – det laveste nivået siden 2022.
Bakgrunnen er et stadig tøffere marked med overkapasitet, priskrig og utfasing av subsidier. BYD økte rabattene til rundt 10 prosent i mars, noe som ytterligere presser marginene, skriver DN.no i dag.
Samtidig økte kortsiktig gjeld med 72 prosent til rekordhøye 66,3 mrd. yuan, etter at myndighetene har strammet inn praksisen med utsatte leverandørbetalinger.
Saken oppsummert
Forhandlerne opplever press på marginene fra nybilsalg, og Hellman mener at servicemarkedet er nøkkelen til å sikre bunnlinjen.
Det er avgjørende å få tak i en større del av den eldre bilparken og satse på tjenester som dekk og glass for å øke servicemarkeds-omsetningen.
Hellman ser en unik mulighet i å forme fremtidens servicemarkedsprosesser i samarbeid med Volkswagen Group, spesielt i et marked som nå kun selger helelektriske biler.
Porsche sliter med lønnsomheten, og DRIVe-prosjektet blir ikke ferdig i år. Samtidig styrkes samarbeidet med Volkswagen.
Oppsummeringen er generert ved hjelp av KI, og kvalitetssjekket av Bilbransje24.
Importøren
Harald A. Møller står for nær 1,3 milliarder av resultatet, mens forhandler-virksomheten
til Møller Bil «bare» satt igjen med 150 millioner av en omsetning tett på 30
milliarder kroner.
- Det er
ikke nybilforretningen som tynger virksomheten. Suksesskriteriet fremover er
servicemarkedet, fastslår konsernsjef Petter Hellman i en samtale med
Bilbransje24.
Gjennom
samtalen gjentar konsernsjefen flere ganger at nøkkelen til fremtidig sikring
av bunnlinjen for forhandlervirksomheten er knyttet til servicemarkedet.
- Jeg
mener det er skummelt å tro at det er marginen på salg av nye biler alene som
skal redde lønnsomheten i detaljvirksomheten fremover, legger han til.
Bilbransje24
kjenner til at mange av Harald A. Møllers forhandlere irriterer seg over
hvordan kampanjer nå finansieres. Tidligere var det importøren som finansierte
nasjonale kampanjer. Nå blir forhandlerne bedt om å dekke halvparten.
- Vi går
ikke ut med tall for fordelingen av kostnader knyttet opp til kampanjer, er alt
Hellman vil si om den saken.
Unikt samarbeid med Volkswagen
Petter Hellman mener at MMG står i en spesiell posisjon i og med at Norge er det første landet i verden som nå bare selger helelektriske personbiler.
Importøren Harald A. Møller har nå fått en posisjon vis-à-vis Volkswagen Group som er helt unik når det gjelder å være med å utvikle prosesser og krav for operasjonen rundt merkene, blant annet innenfor servicemarkedet.
Dette prosjektet har etter hva Bilbransje24 kjenner til fått navnet «Golden Ticket».
- Uten av jeg vil kommentere internnavnet på dette prosjektet, kan jeg bekrefte at vi gjennom importøren har fått en kjempemulighet til å være med på å utforme og påvirke blant annet fremtidens servicemarkedsprosesser, sier Hellman.
- Dette er i kraft av at vi har mer erfaring enn noe annet marked rundt hva som kreves for å lykkes i et elektrisk marked, sier konsernsjefen.
Han vil ikke være konkret på hva dette vil bety, annet enn at det er en stor mulighet til å være med på å utforme blant annet morgendagens servicemarkedsprosesser i tett samarbeid med produsenten.
Skal lære av skade/lakk
- Tapte
dere penger i servicemarkedet i fjor?
- Det vil
jeg ikke uttale meg om, så her nøyer vi oss med å henvise til de tallene vi nettopp
har lagt frem.
- Er skade
og lakk en lønnsom del av servicemarkedet i Møller Bil?
- Det er
ikke lønnsomheten i skade og lakk som er den største servicemarkedsutfordringen
vår.
- I første
rekke skal vi ta med oss mer av organiseringen av skade og lakk inn på mekanisk
verksted. Skade og lakk har gjennomgående en mer hensiktsmessig struktur enn
mekanisk, for å si det sånn, sier konsernsjefen.
Til tross
for at marginene og dermed inntjeningen fra salg av nye biler er under et
kraftig press vil ikke Hellman avskrive at det kan være mulig å tjene noe
penger på salg av nye biler også i fremtiden.
- En andel
av forhandlernes resultat skal fortsatt komme fra nybilsalget, sier han uten å
ville tallfeste hvor mye.
Hellman
medgir at importørens gode resultater kan være frustrerende for forhandlerne,
når forhandlermarginene på salg av nye biler er satt under et så kraftig press.
- Jeg ser
den, men det er ikke nybilområdet som tynger forhandlerresultatene vi har lagt
frem nå. Utfordringene med et snart fullelektrisk servicemarked treffer
forhandlerne på en helt annen måte enn importørvirksomheten vår, sier han.
Konsernsjefen
minner samtidig om at marginene på nye biler er under kraftig press i hele
bransjen.
- Å få
forhandlermarginene opp på nye biler blir krevende. Konkurransen i
nybilmarkedet har aldri vært hardere, sier han.
I arbeidet
med å øke servicemarkedsomsetningen mener Hellman at det er helt avgjørende å
få fatt i større deler av eldre bilpark, og satse mye mer på tjenester knyttet
til dekk, glass og andre aktiviteter som kan få flere biler inn på
merkeverkstedene.
- Vi har
et stort potensial hvis vi får fatt i en større andel av eldre bilpark, sier
han.
Tilnærmingen
er å lykkes med å skape mer aktivitet, mener konsernsjefen.
- Det er
vi avhengige av for å unngå å måtte ta tøffere grep på kostnadssiden på
servicemarkedet. Helelektriske biler har som kjent et lavere service- og
vedlikeholds-behov enn biler med fossile drivlinjer, sier han
- Jeg tror
vi har gode forutsetninger for å lykkes med dette, legger Hellman til uten å gi
noen flere detaljer rundt hvordan de skal angripe dette markedet.
Finans,
bilanlegg og organisering
Petter
Hellman mener at konsernet må se nøye over anleggsstrukturen fremover for å
sikre at anleggene er så optimaliserte som mulig med henblikk på effektiv
drift.
- Jeg
åpner for at vi vil se mer samlokalisering innenfor våre merker både hos Møller
Bil og frittstående forhandlere, sier han.
- Nå skal
vi først evaluere erfaringene fra Bergen, men vi utelukker ikke at
organisasjonsformen fra Bergen kan bli aktuell for andre områder av Møller Bil
også, sier han.
Tidligere har
MMG presentert det økonomiske bidraget fra Volkswagen Møller Bilfinans. I år
står det ikke noe om dette i kvartalsrapporten for 3. tertial 2025.
Bidraget fra Volkswagen Møller Bilfinans er på omtrent samme nivå som tidligere
Mehrdad Amini
- Bidraget
fra Volkswagen Møller Bilfinans er på omtrent samme nivå som tidligere, sier
finansdirektør Mehrdad Amini uten å utdype nærmere.
Finansieringsselskapet
er 49 prosent eiet av MMG – resten eies av Volkswagen Group
IT-løsningen:
- Ikke helt i mål i år
MMG har
gjennom flere år brukt store summer på å utvikle og implementere sitt store IT-prosjekt
kalt DRIVe.
Bilbransje24
har flere ganger omtalt dette prosjektet og påpekt at det har vært store
forsinkelser – og forhandlerne til Harald A. Møller har i flere omganger
blitt bedt om å bidra med penger til utviklingen.
Nå er
flere forhandlere koblet på, men Hellman bekrefter at det fortsatt gjenstår
betydelig arbeid før dette er fullført.
- De
fleste forhandlerne vil være koblet på det nye IT-systemet i løpet av 2026, men
vi kommer ikke helt i mål i år, sier han.
Det har så langt kostet forhandlerkjeden mye penger. I 2024
gikk de tre forhandlerne med et samlet tap på godt over 100 millioner kroner.
Etter hva
Bilbransje24 forstår var heller ikke 2025 noe godt år for de tre forhandlerne.
Vi er ikke fornøyde med resultatene til våre tre Porsche-forhandlere for 2025
Petter Hellman
- Vi er
ikke fornøyde med resultatene til våre tre Porsche-forhandlere for 2025, og
særskilte utfordringer i dette segmentet førte til at det ikke gikk slik vi
håpet i fjor, sier Hellman.
- Når det
er sagt så har vi fortsatt stor tro på Porsche fremover og at vi skal få
lønnsomhet i denne satsingen som er langsiktig, legger han til.
En ny
retning - mer sentralstyrt
Flere
aktører Bilbransje24 har snakket med mener at den «gamle Møller-kulturen» er
borte og at det er mye større usikkerhet blant de ansatte enn tidligere.
Vi skal ha mellom 20 og 25 prosent av det samlede nybil-salget av person- og varebiler i Norge
Petter Hellman
- Verdiene
våre ligger fast, men hvordan vi jobber er veldig annerledes enn før, sier Hellman.
-
Tidligere var filosofien desentralisering, som var ensbetydende med at hver
enkelt forhandler hadde det hele og fulle ansvaret for sin virksomhet.
- I dag
tror vi på en mer sentral modell, hvor ting koordineres og styres i større grad
sentralt, og hvor alle jobber etter samme metode, sier Hellman.
- Er det
realistisk at Volkswagen blir største personbilmerke i 2026?
-
Ambisjoner for merkene skal importøren få uttale seg om. Vi har alltid vært
tydelige på en ambisjon om å bli nummer en med Volkswagen, sier konsernsjefen.
- Det
aller viktigste for oss er at vi skal ha mellom 20 og 25 prosent av det samlede
nybilsalget av person- og varebiler i Norge, sier Petter Hellman.