Møller-konsernsjefen: Servicemarkedet blir nøkkelen til fremtidig lønnsomhet
Konsernsjef Petter Hellman i Møller Mobility Group er klokkeklar på at forhandlerne må basere mye mer av sin lønnsomhet i servicemarkedet fremover. Dette sier han om nybil-marginer, IT-forsinkelsene, Porsche-utfordringene - og det unike samarbeidet med Volkswagen Group om fremtidens servicemarked.
Relais Group har kjøpt 100 prosent av Service‑Ekspressen AS, med virkning fra 16. april 2026. Selskapet blir en del av Automateriell og forretningsområdet Technical Wholesale.
Service-Ekspressen holder til utenfor Bergen og leverer service, kalibrering og reservedeler til verkstedutstyr.
Selskapet har 7 ansatte og omsatte for rundt 28,6 millioner kroner i 2025, med et driftsresultat på cirka 5,0 millioner kroner.
Oppkjøpet skal styrke Relais Groups posisjon på Vestlandet og gi økt kapasitet og bredere tjenestetilbud til verkstedkunder i regionen.
En del av oppgjøret, 9,9 millioner kroner, gjøres i aksjer i Relais Group.
Norges Bilbransjeforbund (NBF) og Bilimportørenes Landsforening (BIL) har fått 655.000 kroner i støtte fra Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDi) til prosjektet «Flere i førersetet – mangfold og rekruttering i bilbransjen».
Det skriver de to organisasjonene i en melding.
Målet er å styrke rekruttering, inkludering og kompetanseutnyttelse i en bransje med stort behov for arbeidskraft. Prosjektet utvikles og gjennomføres i 2026.
- Dette blir et viktig løft for bransjen. Vi vet at tilgang på kompetanse blir avgjørende fremover, og da må vi bli bedre til å nå og inkludere flere, sier Heidi Chr. Lund, leder bærekraft i NBF.
Bilbransjen står overfor betydelige rekrutteringsutfordringer, samtidig som mangfoldet i næringen fortsatt er begrenset. Bransjens lave kvinneandel og mange virksomheter med høy innvandrerandel gir arbeidet ekstra relevans.
Med støtte fra IMDi vil bransjeorganisasjonene som representerer både import- og forhandlerdelen av bilbransjen gjennomføre tiltak rettet mot medlemsbedriftene, med fokus på ledelse og mer treffsikre rekrutteringsprosesser.
- Mange bransjeaktører har høy bevissthet om mangfold i egen organisasjon. Samtidig er det et uforløst potensial for å styrke arbeidet ytterligere. Støtten fra myndighetene er viktig og gir kraft til arbeidet, sier Iman Winkelman, leder for næringspolitikk og analyse I Bilimportørenes Landsforening.
- Det handler i bunn og grunn om å styrke bransjens konkurransekraft, legger han til.
Tiltakene består av tre hovedaktiviteter:
Omvendt mentorprogram, der ledere kobles med personer med minoritetserfaring
Kurs i mangfoldsrekruttering
Bransjetilpasset kurs om ubevisste fordommer
Gjennom tiltakene skal NBF og BIL bidra til økt bevissthet, bedre rekrutteringspraksis og bedre bruk av kompetansen til yngre ansatte som er kvinner eller har innvandrerbakgrunn.
Den faglige utviklingen og gjennomføringen av tiltaket ledes av Catalysts Consulting AS ved Lisa Cooper, i tett samarbeid med NBF og BIL.
Ifølge produsenten er dette deres «sterkeste finansieringskampanje noensinne», med 0 prosent nominell rente, ingen krav til egenkapital og månedspris fra 5 799 kroner.
Polestar regner seg frem til en rentebesparelse på 128.016 kroner for Polestar 4, men det er nok med utgangspunkt i den ordinære billånsrenten (gjerne omtalt som «produktrente»), som for Polestars del er 6,99 prosent.
Totalt mener derfor produsenten at kundebesparelsen er 197.000 kroner.
- Vi ønsker å fortsette veksten i et svært konkurransepreget marked og tilbyr nå toppselgeren Polestar 4 med historisk gode betingelser ved levering før sommerferien, sier Marius Hayler, daglig leder i Polestar Norge.
- Dette er en gyllen mulighet, legger han til.
Polestar har varslet lansering av en ny variant av Polestar 4 senere i 2026 – med leveringer fra fjerde kvartal. Dagens kampanje gjelder den leveringsklare Polestar 4 og varer ut juni.
En ny nasjonal ryddekampanje for elbilbatterier er i gang, med bred deltakelse fra hele behandlingsleddet. Initiativet, ledet av Autoretur og støttet av Stena Recycling og Hydrovolt bygger videre på sterke resultater fra fjorårets innsamlingsaksjon, der rundt 1.300 batterier ble samlet inn fra biloppsamlere over hele landet.
Analyser av de innsamlede batteriene viser et betydelig potensial: Over halvparten kan gjenbrukes. Ved hjelp av avansert testutstyr utviklet i samarbeid med bilprodusenter, dokumenterer Stena at mange brukte batterier fortsatt har tilstrekkelig kapasitet, ytelse og sikkerhet til videre bruk.
– Dette er virkelig et oppsiktsvekkende resultat og et gjennombrudd, sier Jon Emil Furuseth, Country Manager High Energy Batteries hos Stena Recycling.
- Det bekrefter at brukte elbilbatterier ikke først og fremst er avfall, men en ressurs. Når vi kan gjenbruke så mye som dette, endrer det hvordan hele bransjen bør tenke.
Dette markerer et viktig skifte i bransjen – fra ensidig fokus på materialgjenvinning til økt vekt på gjenbruk. Gjennom sitt batterisenter på Ausenfjellet har Stena etablert en industriell verdikjede for testing, behandling og gjenbruk i stor skala, med mål om å forlenge batterienes levetid før gjenvinning.
Satsingen støttes blant annet av Enova, og er forankret i tett samarbeid med forsknings- og industrimiljøer som Romerike Batterinettverk. Sammen har aktørene bidratt til utviklingen av nye retningslinjer for sikker håndtering av høyenergibatterier.
Med en raskt voksende elbilpark forventes volumene av brukte batterier å øke betydelig de kommende årene. Bransjeaktørene peker derfor på behovet for skalerbare og bærekraftige løsninger – der gjenbruk vil spille en stadig viktigere rolle.
Sammenraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetsikret av Bilbransje24s journalister.
Den norske leverandøren av salgsplattformer til bruktbilforhandlere, Billink AS, har tatt konkurrenten Autonet AS til retten med krav om flere millioner kroner i erstatning.
Saken ble nylig behandler i Oslo tingrett, men det foreligger foreløpig ikke dom i saken.
Billink ble etablert i 2011 og omsatte i 2024 for rundt 17 millioner kroner. Det har i en årrekke levert svært gode resultater.
Selskapet ble i 2021 solt til svenske Fragus Group, som også eier Mobility Pool, innkjøpsorganisasjon for virksomheter innen bruktbilhandel.
Billink hevner at Oslo-baserte Autonet, som i 2024 omsatte for snut 2 millioner kroner, har kopiert både funksjonalitet, arbeidsflyt og design i deres plattform.
Selskapet mener også at konkurrenten har gjennomført omfattende uthenting av data via automatiserte script, og omtaler fremgangsmåten som industrispionasje.
Ifølge Billink skal aktiviteten ha påført dem tap på nær sju millioner kroner, samtidig som Autonet skal ha spart betydelige utviklingskostnader. Selskapet viser blant annet til logger som indikerer høy aktivitet mot egne systemer og omfattende nedlasting av data, skriver Digi.no.
Autonet avviser påstandene og mener saken bunner i skjerpet konkurranse. Selskapet oppgir å ha rundt 15 prosent markedsandel og hevder at all datainnhenting har skjedd med samtykke fra egne kunder, blant annet for å sikre smidig migrering til egen plattform.
Ifølge Digi.no avviser Autonet videre at det har forekommet hacking eller ulovlig tilgang, og peker på at Billink ikke har hatt tekniske eller kontraktsmessige begrensninger som hindret datanedlasting.
Etter 15 år som konsernsjef går Bård Klungseth av med pensjon.
Ny konsernsjef blir Martin Jonsson, som tiltrer i dag.
Klungseth etterlater seg et selskap preget av solid vekst, internasjonal ekspansjon og strategiske partnerskap, skriver DEFA i en melding.
Han vil fremover bidra gjennom DEFAs Advisory Board, for å sikre kontinuitet i selskapets videre utvikling.
Jonsson rekrutteres internt og har nær åtte års erfaring fra ledende stillinger i konsernet, senest som Executive Vice President i DEFA eMobility. Han har tidligere hatt ansvar for både divisjonsledelse samt innkjøp og logistikk, og bringer med seg bred operasjonell og strategisk kompetanse.
Som ny konsernsjef peker Jonsson på tre hovedprioriteringer: Operasjonell disiplin, vekst og mennesker.
Samtidig vil han videreutvikle selskapets posisjon innen elektrifisering, samt styrke satsingen på AI-basert programvare og oppkoblede tjenester.
Lederskiftet skjer i en tid der bilbransjen er i rask endring, og DEFA posisjonerer seg for videre vekst gjennom teknologiutvikling, kundetilpasning og økt konkurransekraft i et stadig mer digitalisert og elektrifisert marked.
Sammenraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbranbsje24s journalister.
Kostnadene varierer stort mellom produsentene, avhengig av hvor bilene produseres og hvor deler hentes fra.
Toyota ventes å få den største regningen, med anslåtte tollkostnader på rundt 9,1 milliarder dollar i regnskapsåret 2026. Samtidig kostet tollene de tre største amerikanske bilprodusentene 6,5 milliarder dollar i 2025.
Flere produsenter, blant annet BMW, Mercedes-Benz og Volkswagen, rapporterer eller forventer kostnader på over 1 milliard dollar hver.
Bilprodusentene har i stor grad absorbert kostnadene for å unngå prisøkninger, men marginene presses. Samtidig vurderer flere å flytte produksjon til USA for å redusere tollbelastningen.
Usikkerhet rundt fremtidig handelspolitikk gjør det fortsatt vanskelig for bransjen å ta langsiktige beslutninger, ifølge Automotive News.
Som kompensasjon tilbyr selskapet høyere tilbakebetaling (106 prosent av nominelt beløp) samt et mindre gebyr til investorene. Samtidig foreslås innstramminger i finansielle vilkår, blant annet stopp i utbytte og strengere begrensninger på gjeld.
Forslaget er del av en større refinansiering, der også banklån på rundt 5,5 milliarder svenske kroner må forlenges.
I tillegg skal hovedeierne skyte inn 500 millioner SEK i ny egenkapital og stille en garanti på ytterligere 250 millioner.
Obligasjonseiere som representerer over 76 prosent av lånet har allerede signalisert støtte, noe som øker sannsynligheten for at forslaget blir vedtatt.
- Forbrukertilsynet har kommet med tilbakemeldinger på NBFs kjøpekontrakt. Endringene de forslår oppleves ikke som dramatiske.
Det skriver NBF i en kort melding i dag og legger til at de vil vurdere dette nærmere.
Bakgrunnen er brevet de har mottatt fra Forbrukertilsynet, hvor tilsynet slår fast at bilbransjens standardkontrakt for salg av nye biler inneholder urimelige vilkår overfor forbrukerne.
Forbrukertilsynet krever at ordlyden endres.
Fristen for å svare Forbrukertilsynet er 26. mars. NBF mener fremdeles at kontraktene er balansert og forbrukervennlig.
- Vi vil likevel sette oss godt inn i Forbrukertilsyents vurderinger og eventuelt gjøre endringer, skriver NBF.
Forbrukertilsynet mener bilbransjens standardkontrakt for salg av nye biler inneholder urimelige vilkår overfor forbrukerne, og krever nå at ordlyden endres.
Særlig reagerer tilsynet på kontraktens bestemmelse om pris, som etter deres vurdering gir forhandlerne for vid adgang til å justere prisen helt frem til levering - også ved forsinkelser.
Bakgrunnen er klager fra Forbrukerrådet og NAF etter at standardkontrakten ble endret i 2024. De mener dagens formulering bryter med grunnleggende kontraktsrettslige prinsipper og med forbrukerkjøpslovens utgangspunkt om at selger bærer risikoen ved forsinket levering.
Forbrukertilsynet har gitt Norges Bilbransjeforbund frist til 26. mars for å akseptere kravene. Dersom bransjen ikke følger opp, varsles det mulighet for både tvangsmulkt, overtredelsesgebyr og kontroll av etterlevelsen.
Norges Bilbransjeforbund opplyser til Motor.no at de vil gjøre en grundigere vurdering av brevet før de tar stilling til om påleggene skal følges.
Dette kan bli en viktig prinsippsak for bilforhandlerne, med konsekvenser for både kontraktspraksis, prisregulering og håndtering av forsinkede leveranser.
Sammendraget av artikkelen på Motor.no er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
BYD har presentert et nytt hurtigladesystem, kalt FLASH-lading, som skal redusere ladetiden betydelig for elbiler. Teknologien vil også bli introdusert i Norge, der flere forhandlere planlegger å installere systemet.
Det skriver BYD-importør RSA i en melding i dag.
Ladeløsningen kan levere opptil 1.500 kW effekt via én enkelt kobling. Ifølge produsenten gjør dette det mulig å lade batteriet fra 10 til 70 prosent på rundt fem minutter, og fra 10 til 97 prosent på cirka ni minutter.
Systemet er utviklet med tanke på drift i kalde klima. Ved temperaturer ned mot minus 30 grader oppgis det at biler med den nye batteriteknologien kan lades fra 20 til 97 prosent på rundt 12 minutter.
Hos 5-10 forhandlere i Norge
- Med denne nye lynraske ladeteknologien kommer BYD til å endre hele elbillandskapet, og Norge er med på dette eventyret, sier RSA-sjef Frank Dunvold.
- Vi har allerede planlagt å sette opp dette hos 5–10 utvalgte BYD-forhandlere i Norge.
Den høye ladeeffekten er knyttet til andre generasjon av BYDs Blade Battery. Dette skal ha rundt 5 prosent høyere energitetthet enn tidligere versjon.
I tillegg til test- og kontrolltjenester åpner NAF nå også et fullverdig verksted i Kongsvinger - 20 år siden sist NAF hadde et senter i byen.
Det skriver NAF i en melding i dag.
Senteret med seks ansatte i Industriveien 55 skal utføre EU-kontroll, NAF-tester før kjøp og salg, samt service og reparasjon av biler.
NAF Senter Kongsvinger åpner offisielt denne uken.
NAF har de siste årene bygget opp en betydelig kapasitet innen verkstedtjenester som svar på stor etterspørsel fra medlemmene. NAF senter Kongsvinger blir senter nummer 54.
Arbeids- og inkluderingsminister Kjersti Stenseng oppfordrer arbeidsgivere til å ansette unge i sommerjobb i sommer.
Hvis de allerede ansetter - om de kan vurdere å ta inn enda flere.
Rundt 100.000 unge står i dag utenfor arbeid og utdanning.
- Jeg vil oppfordre arbeidsgivere til å ta inn én eller flere ungdommer i sommer. Flere trenger en konkret vei inn i arbeidslivet, og den kan begynne med en sommerjobb. En sommerjobb gir mange unge et første møte med arbeidslivet. Det gir mestring, verdifull erfaring og referanser, sier Stenseng.
Hun peker på at mange arbeidsgivere allerede rekrutterer unge til sommerjobb, men oppfordrer flere til å gjøre det samme.
- Unge er god arbeidskraft nå, og samtidig en investering i framtidig arbeidskraft. Å tilby sommerjobb kan være både nyttig og lønnsomt for virksomheten – både i sommer og framover. Det er bra for den enkelte og det er bra for samfunnet, sier statsråden.
Mange unge står uten planer for sommeren, samtidig som skoleelever og studenter trenger arbeidserfaring.
- To–tre ukers arbeid kan være nok til å gi erfaring og selvtillit til en som aldri har hatt jobb før. Både offentlige og private arbeidsgivere kan bidra her, sier Stenseng.
Tall fra Statistisk sentralbyrå viser også at 17-åringer som har hatt sommer- eller deltidsjobb, i gjennomsnitt tjener nær 100.000 kroner mer i året som voksne enn jevnaldrende uten slik erfaring.
- Det viser hvor viktig det er å gi flere en første mulighet, sier Stenseng.
Siden nyttår har Møller Bil endret tilbudsfokuset tre ganger på sine nettsider.
Ved inngangen til året var hovedbudskapet forlenging av momsgarantien på elbilene fra Audi, Volkswagen og Skoda frem til 25. januar.
Etter dette fulgte en periode hvor leasingkampanjer ble brukt aktivt på flere av modellene, skriver Bilpriser.no i dag.
Fra 1. mars er det «lagersalg» og ifølge Møller Bils nettsider gjelder det ut mars på en rekke modeller fra Audi (A6, Q4 og Q6), Skoda (Elroq og Enyaq) og Volkswagen (ID.3, ID.4 og ID.7).
Samtidig velger enkelte frittstående forhandlere å fortsette med leasingkampanjer. Autoria markedsfører fortsatt leasing på blant annet Volkswagen ID.3, ID.4 og Audi Q4.
Ifølger Bilpriser.no tilbyr også Drivalia Privatlease leasingkampanjer på Volkswagen ID.3, ID4 samt Skoda-modellene Elroq og Enyaq.
Tall fra Statens vegvesen viser samtidig at privatleasingandelen hos Møller-merkene er relativt moderat. Ved utgangen av februar ligger privatleasingandelen på rundt 9 prosent for både Volkswagen og Audi, mens Skoda ligger noe høyere med drøye 16 prosent.
Bilpriser.no skriver videre at endringene illustrerer hvordan finansiering brukes fleksibelt som markedsverktøy i bilmarkedet.
Importører og forhandlere kan raskt skifte mellom leasingkampanjer, rentekampanjer og lagersalg for å stimulere etterspørselen etter bestemte modeller – avhengig av lagerstatus, marginer og konkurransesituasjonen i markedet.
Med en startpris på 244.900 kroner, blir Dongfeng Vigo - den nye elbilmodellen fra Electric Way - den billigste SUVen i det norske markedet.
Det skriver den norske importøren i en melding i d ag.
Salget åpner i dag og de første bilene utleveres til kunder i Norge i månedsskifte mai/juni.
Salg og service skjer gjennom Electric Ways etablerte nettverk bestående av Sulland og Motor Forums forhandlere over hele Norge, samt frittstående Glommen Bil.
Delelager er etablert på Vestby utenfor Oslo.
Vigo, som har 340 km. rekkevidde (WLTP) leveres med tohjulsdrift som standard og kommer i to ulike utstyrsnivåer i det norske markedet: Innstegsmodellen Comfort og oppgraderte Signature.
Vigo Comfort får en startpris på 244.900 kroner, mens Signature koster 259.900 kroner.
Selskapet peker på lav etterspørsel i bilmarkedet og fortsatt forsiktige forbrukere som hovedårsaker til utviklingen.
I fjerde kvartal falt nettoomsetningen med 7 prosent sammenlignet med samme periode året før. Det operative driftsresultatet gikk fra et overskudd på 114 millioner kroner i fjerde kvartal 2024 til et underskudd på 206 millioner kroner i 2025. Resultatet for perioden endte på minus 548 millioner kroner.
For å styrke likviditeten har konsernet nylig solgt eiendommer i Belgia og Sveits for rundt 1,1 milliarder kroner, skriver svenske Dagensps.se.
I Sveits er eiendommene solgt gjennom såkalte sale-and-leaseback-avtaler med 15-årige leiekontrakter. Kapitalen fra transaksjonene er brukt til å redusere gjeld og finansiere løpende drift.
Konsernsjef Anders Hedin beskriver markedsutviklingen som svakere enn forventet, og varsler at markedet trolig vil forbli krevende gjennom første halvår 2026.
Samtidig nærmer et nytt finansielt press seg, ifølge Dagensps.se
6. juli forfaller et obligasjonslån på én milliard kroner. Ved årsskiftet hadde konsernet en kontantbeholdning på 494 millioner kroner, noe som kan gjøre refinansiering eller ny kapital fra eierne nødvendig.
Hedin Mobility Group har de siste årene ekspandert kraftig i Europa gjennom oppkjøp, men den svake markedsutviklingen i bilbransjen gjør nå finansiering og kontantstrøm til sentrale fokusområder fremover.
Bruktbilplattformen Rebil omsatte biler for over 1 milliard kroner i 2025 - nesten en dobling fra 539 millioner kroner året før.
Det skriver Rebil i en melding.
Selskapet solgte 6.300 bruktbiler i fjor og teller nå nær 100 ansatte.
Veksten har gitt internasjonal oppmerksomhet. Rebil er rangert som nummer 23 på Financial Times’ liste over Europas 1.000 raskest voksende selskaper.
- Interessen for å selge bil gjennom Rebil har eksplodert. Vi får tusenvis av digitale henvendelser i uken, sier medgründer og driftssjef Gustav Törnqvist.
Selskapet har dreid modellen mot mer salg til profesjonelle forhandlere, som gir raskere omløp og lavere kapitalbinding.
For 2026 er målet å doble antall omsatte biler.
Rebil ble startet i 2021 av Askeladden & Co. Blant de største eierne er også Møller Mobility Group.
Jeep kutter prisen på den elektriske modellen Avenger med opptil 40.000 kroner.
Det skriver den norske importøren i en melding.
Innstegsmodellen Avenger Altitude får ny pris på 299.900 kroner, ned fra 339.900 kroner.
Det tilsvarer en prisreduksjon på 11,8 prosent - og gjør at modellen sniker seg under den nye moms-grensa.
Toppmodellen Summit kuttes til 334.900 kroner, ned fra 369.900 kroner.
Prisene gjelder fra 26. februar og inkluderer frakt og levering til forhandler i Oslo. Ifølge Jeep skjer prisjusteringen uten endringer i utstyrsnivå.
- Vi ønsker å gjøre Avenger til et av de mest konkurransedyktige alternativene i sin klasse, sier Harald Svindseth, merkesjef for Jeep i Norge.
Avenger ble kåret til Årets Bil i Europa 2023 og leveres med blant annet adaptiv cruisekontroll, ryggekamera og trådløs Apple CarPlay/Android Auto som standard.
Toppmodellen inkluderer blant annet 360-graders kamera, elektrisk bakluke og nivå 2-førerassistanse.
De nye prisene gjelder hos alle autoriserte Jeep-forhandlere. Det er biler på lager - med flere biler på vei til landet, ifølge importøren.
Saken oppsummert
Forhandlerne opplever press på marginene fra nybilsalg, og Hellman mener at servicemarkedet er nøkkelen til å sikre bunnlinjen.
Det er avgjørende å få tak i en større del av den eldre bilparken og satse på tjenester som dekk og glass for å øke servicemarkeds-omsetningen.
Hellman ser en unik mulighet i å forme fremtidens servicemarkedsprosesser i samarbeid med Volkswagen Group, spesielt i et marked som nå kun selger helelektriske biler.
Porsche sliter med lønnsomheten, og DRIVe-prosjektet blir ikke ferdig i år. Samtidig styrkes samarbeidet med Volkswagen.
Oppsummeringen er generert ved hjelp av KI, og kvalitetssjekket av Bilbransje24.
Importøren
Harald A. Møller står for nær 1,3 milliarder av resultatet, mens forhandler-virksomheten
til Møller Bil «bare» satt igjen med 150 millioner av en omsetning tett på 30
milliarder kroner.
- Det er
ikke nybilforretningen som tynger virksomheten. Suksesskriteriet fremover er
servicemarkedet, fastslår konsernsjef Petter Hellman i en samtale med
Bilbransje24.
Gjennom
samtalen gjentar konsernsjefen flere ganger at nøkkelen til fremtidig sikring
av bunnlinjen for forhandlervirksomheten er knyttet til servicemarkedet.
- Jeg
mener det er skummelt å tro at det er marginen på salg av nye biler alene som
skal redde lønnsomheten i detaljvirksomheten fremover, legger han til.
Bilbransje24
kjenner til at mange av Harald A. Møllers forhandlere irriterer seg over
hvordan kampanjer nå finansieres. Tidligere var det importøren som finansierte
nasjonale kampanjer. Nå blir forhandlerne bedt om å dekke halvparten.
- Vi går
ikke ut med tall for fordelingen av kostnader knyttet opp til kampanjer, er alt
Hellman vil si om den saken.
Unikt samarbeid med Volkswagen
Petter Hellman mener at MMG står i en spesiell posisjon i og med at Norge er det første landet i verden som nå bare selger helelektriske personbiler.
Importøren Harald A. Møller har nå fått en posisjon vis-à-vis Volkswagen Group som er helt unik når det gjelder å være med å utvikle prosesser og krav for operasjonen rundt merkene, blant annet innenfor servicemarkedet.
Dette prosjektet har etter hva Bilbransje24 kjenner til fått navnet «Golden Ticket».
- Uten av jeg vil kommentere internnavnet på dette prosjektet, kan jeg bekrefte at vi gjennom importøren har fått en kjempemulighet til å være med på å utforme og påvirke blant annet fremtidens servicemarkedsprosesser, sier Hellman.
- Dette er i kraft av at vi har mer erfaring enn noe annet marked rundt hva som kreves for å lykkes i et elektrisk marked, sier konsernsjefen.
Han vil ikke være konkret på hva dette vil bety, annet enn at det er en stor mulighet til å være med på å utforme blant annet morgendagens servicemarkedsprosesser i tett samarbeid med produsenten.
Skal lære av skade/lakk
- Tapte
dere penger i servicemarkedet i fjor?
- Det vil
jeg ikke uttale meg om, så her nøyer vi oss med å henvise til de tallene vi nettopp
har lagt frem.
- Er skade
og lakk en lønnsom del av servicemarkedet i Møller Bil?
- Det er
ikke lønnsomheten i skade og lakk som er den største servicemarkedsutfordringen
vår.
- I første
rekke skal vi ta med oss mer av organiseringen av skade og lakk inn på mekanisk
verksted. Skade og lakk har gjennomgående en mer hensiktsmessig struktur enn
mekanisk, for å si det sånn, sier konsernsjefen.
Til tross
for at marginene og dermed inntjeningen fra salg av nye biler er under et
kraftig press vil ikke Hellman avskrive at det kan være mulig å tjene noe
penger på salg av nye biler også i fremtiden.
- En andel
av forhandlernes resultat skal fortsatt komme fra nybilsalget, sier han uten å
ville tallfeste hvor mye.
Hellman
medgir at importørens gode resultater kan være frustrerende for forhandlerne,
når forhandlermarginene på salg av nye biler er satt under et så kraftig press.
- Jeg ser
den, men det er ikke nybilområdet som tynger forhandlerresultatene vi har lagt
frem nå. Utfordringene med et snart fullelektrisk servicemarked treffer
forhandlerne på en helt annen måte enn importørvirksomheten vår, sier han.
Konsernsjefen
minner samtidig om at marginene på nye biler er under kraftig press i hele
bransjen.
- Å få
forhandlermarginene opp på nye biler blir krevende. Konkurransen i
nybilmarkedet har aldri vært hardere, sier han.
I arbeidet
med å øke servicemarkedsomsetningen mener Hellman at det er helt avgjørende å
få fatt i større deler av eldre bilpark, og satse mye mer på tjenester knyttet
til dekk, glass og andre aktiviteter som kan få flere biler inn på
merkeverkstedene.
- Vi har
et stort potensial hvis vi får fatt i en større andel av eldre bilpark, sier
han.
Tilnærmingen
er å lykkes med å skape mer aktivitet, mener konsernsjefen.
- Det er
vi avhengige av for å unngå å måtte ta tøffere grep på kostnadssiden på
servicemarkedet. Helelektriske biler har som kjent et lavere service- og
vedlikeholds-behov enn biler med fossile drivlinjer, sier han
- Jeg tror
vi har gode forutsetninger for å lykkes med dette, legger Hellman til uten å gi
noen flere detaljer rundt hvordan de skal angripe dette markedet.
Finans,
bilanlegg og organisering
Petter
Hellman mener at konsernet må se nøye over anleggsstrukturen fremover for å
sikre at anleggene er så optimaliserte som mulig med henblikk på effektiv
drift.
- Jeg
åpner for at vi vil se mer samlokalisering innenfor våre merker både hos Møller
Bil og frittstående forhandlere, sier han.
- Nå skal
vi først evaluere erfaringene fra Bergen, men vi utelukker ikke at
organisasjonsformen fra Bergen kan bli aktuell for andre områder av Møller Bil
også, sier han.
Tidligere har
MMG presentert det økonomiske bidraget fra Volkswagen Møller Bilfinans. I år
står det ikke noe om dette i kvartalsrapporten for 3. tertial 2025.
Bidraget fra Volkswagen Møller Bilfinans er på omtrent samme nivå som tidligere
Mehrdad Amini
- Bidraget
fra Volkswagen Møller Bilfinans er på omtrent samme nivå som tidligere, sier
finansdirektør Mehrdad Amini uten å utdype nærmere.
Finansieringsselskapet
er 49 prosent eiet av MMG – resten eies av Volkswagen Group
IT-løsningen:
- Ikke helt i mål i år
MMG har
gjennom flere år brukt store summer på å utvikle og implementere sitt store IT-prosjekt
kalt DRIVe.
Bilbransje24
har flere ganger omtalt dette prosjektet og påpekt at det har vært store
forsinkelser – og forhandlerne til Harald A. Møller har i flere omganger
blitt bedt om å bidra med penger til utviklingen.
Nå er
flere forhandlere koblet på, men Hellman bekrefter at det fortsatt gjenstår
betydelig arbeid før dette er fullført.
- De
fleste forhandlerne vil være koblet på det nye IT-systemet i løpet av 2026, men
vi kommer ikke helt i mål i år, sier han.
Det har så langt kostet forhandlerkjeden mye penger. I 2024
gikk de tre forhandlerne med et samlet tap på godt over 100 millioner kroner.
Etter hva
Bilbransje24 forstår var heller ikke 2025 noe godt år for de tre forhandlerne.
Vi er ikke fornøyde med resultatene til våre tre Porsche-forhandlere for 2025
Petter Hellman
- Vi er
ikke fornøyde med resultatene til våre tre Porsche-forhandlere for 2025, og
særskilte utfordringer i dette segmentet førte til at det ikke gikk slik vi
håpet i fjor, sier Hellman.
- Når det
er sagt så har vi fortsatt stor tro på Porsche fremover og at vi skal få
lønnsomhet i denne satsingen som er langsiktig, legger han til.
En ny
retning - mer sentralstyrt
Flere
aktører Bilbransje24 har snakket med mener at den «gamle Møller-kulturen» er
borte og at det er mye større usikkerhet blant de ansatte enn tidligere.
Vi skal ha mellom 20 og 25 prosent av det samlede nybil-salget av person- og varebiler i Norge
Petter Hellman
- Verdiene
våre ligger fast, men hvordan vi jobber er veldig annerledes enn før, sier Hellman.
-
Tidligere var filosofien desentralisering, som var ensbetydende med at hver
enkelt forhandler hadde det hele og fulle ansvaret for sin virksomhet.
- I dag
tror vi på en mer sentral modell, hvor ting koordineres og styres i større grad
sentralt, og hvor alle jobber etter samme metode, sier Hellman.
- Er det
realistisk at Volkswagen blir største personbilmerke i 2026?
-
Ambisjoner for merkene skal importøren få uttale seg om. Vi har alltid vært
tydelige på en ambisjon om å bli nummer en med Volkswagen, sier konsernsjefen.
- Det
aller viktigste for oss er at vi skal ha mellom 20 og 25 prosent av det samlede
nybilsalget av person- og varebiler i Norge, sier Petter Hellman.