Møller-konsernsjefen: Servicemarkedet blir nøkkelen til fremtidig lønnsomhet
Konsernsjef Petter Hellman i Møller Mobility Group er klokkeklar på at forhandlerne må basere mye mer av sin lønnsomhet i servicemarkedet fremover. Dette sier han om nybil-marginer, IT-forsinkelsene, Porsche-utfordringene - og det unike samarbeidet med Volkswagen Group om fremtidens servicemarked.
Volkswagen-konsernet vurderer sin største omstilling noensinne.
Ifølge flere medier kan konsernet kutte opptil 100.000 arbeidsplasser og legge ned fire fabrikker i Tyskland som ledd i et omfattende spareprogram.
Planene skal behandles på et møte i konsernets kontrollstyre i dag, der konsernsjef Oliver Blume må overbevise både fagforeningene og eierne om behovet for ytterligere kutt.
Ifølge opplysningene vurderes fabrikkene i Hannover, Emden, Zwickau og Audis anlegg i Neckarsulm lagt ned. Dersom planene blir vedtatt, vil antallet planlagte stillingskutt bli doblet fra tidligere planer.
Volkswagen begrunner omstillingen med høye kostnader, overkapasitet i Tyskland, skjerpet konkurranse fra kinesiske bilprodusenter og økte tollbarrierer i USA.
– Vi reduserer kompleksiteten, strammer inn investeringsporteføljen og effektiviserer konsernstrukturen. Ja, vi må også redusere overkapasitet, sier en talsperson for Volkswagen.
Planene møter sterk motstand fra fagforeningen IG Metall, som mobiliserer ansatte ved rundt 20 Volkswagen-anlegg i Tyskland.
– Dette er et klart budskap til konsernledelsen: Ikke mens vi ser på. Vi krever planer som sikrer full kapasitetsutnyttelse ved fabrikkene og beskytter tysk bilindustri mot urettferdig konkurranse, sier IG Metall-leder Christiane Benner.
Bakgrunnen er et stadig svakere kapasitetsutnyttelse ved de tyske fabrikkene. Analyser viser at konsernets bilfabrikker i Tyskland ventes å falle fra en kapasitetsutnyttelse på 81 prosent i 2026 til 73 prosent innen 2030.
Polestar lanserer en ny SUV-versjon av Polestar 4.
Den nye modellen får salgsstart i Norge 2. september og skal gi kundene et mer praktisk alternativ til dagens Polestar 4 coupé.
Ifølge Polestar byr den nye SUV-utgaven på økt fleksibilitet og flere oppbevaringsløsninger, samtidig som den viderefører designet, ytelsen og bærekraftprofilen fra coupévarianten.
– Polestar 4 har raskt etablert seg som en favoritt blant kundene våre. Med Polestar 4 SUV bygger vi videre på denne suksessen ved å tilby enda større allsidighet, samtidig som vi bevarer den karakteristiske Polestar 4-identiteten, sier administrerende direktør Marius Hayler i Polestar Norge.
Både Polestar 4 SUV og den oppdaterte Polestar 4 coupé får finjustert chassis for å styrke de sportslige kjøreegenskapene.
Modellen bygger på en 400-voltsarkitektur og får en WLTP-rekkevidde på opptil 630 kilometer i Rear Motor-utgaven, mens Dual Motor-versjonen yter opptil 544 hk.
Polestar 4 SUV produseres i Busan i Sør-Korea og blir tilgjengelig for bestilling i Norge fra 2. september.
Kommunikasjonssjef Egil Steinsland har et tydelig budskap i sitt ferske innlegg på NBFs bloggside.
Nå må bilbransjen tenke langsiktig og ta inn lærlinger.
Selv om mange virksomheter opplever en krevende markedssituasjon, oppfordrer Norges Bilbransjeforbund bedriftene til å fortsette å ta inn lærlinger. Ifølge forbundet er dette avgjørende for å sikre fremtidens kompetanse i bransjen.
NBF viser til både medlemsdialog og NHOs medlemsundersøkelse, som peker på svake markedsutsikter og presset økonomi i mange bedrifter.
Samtidig understreker forbundet at bilbransjen er i en teknologisk omstilling som gjør behovet for nye fagarbeidere større enn noensinne.
Forbundet advarer mot å redusere antallet læreplasser. Færre lærlinger kan svekke rekrutteringen til bilfagene og gjøre det vanskeligere å dekke fremtidige kompetansebehov, særlig ettersom fagarbeidere også er attraktive i andre bransjer.
NBF peker på at lærlingtilskuddet dekker en betydelig del av kostnadene, at lærlinger kan bli produktive relativt raskt, og at bedriftene samtidig får mulighet til å utvikle kompetanse og bedriftskultur internt. Forbundet minner også om at en læreplass ikke innebærer noen plikt til fast ansettelse etter endt læretid.
Oppfordringen til medlemsbedriftene er klar: Fortsett å ta inn lærlinger – både for å sikre egen tilgang på kompetanse og for å gi unge en vei inn i bilbransjen.
Polestar retter nå den strategiske satsingen enda tydeligere mot Europa, som står for nær 80 prosent av selskapets globale detaljsalg. Samtidig forbereder bilprodusenten lokal produksjon av fremtidige modeller i Europa.
Bakgrunnen er at det amerikanske handelsdepartementet ikke har gitt Polestar tillatelse til å selge nye modeller i USA fra og med modellår 2027 under det gjeldende regelverket for tilkoblede kjøretøy.
Selskapet vil fortsatt selge eksisterende lager av Polestar 3 og Polestar 4 i USA, og opprettholde service- og ettermarkedstilbudet for amerikanske kunder.
I første kvartal 2026 kom hele 94 prosent av Polestars globale salg utenfor USA.
– Bilindustrien går inn i en ny fase preget av regionale markedsdynamikker. Vår strategi gjenspeiler dette, med Europa som vår viktigste vekstmotor og planer om å produsere Polestar 7 i Europa, sier konsernsjef Michael Lohscheller.
- Rekordsalget i 2025 og første kvartal 2026 viser at vi er på rett vei, samtidig som vi lanserer oss i flere europeiske markeder i år, sier han.
Polestar opplyser samtidig at selskapet vil fortsette å investere i markeder med vekstpotensial, blant annet i Sørøst-Asia, Øst-Europa, Latin-Amerika og Canada.
Selskapet peker også på en offensiv modellplan de kommende årene.
Leveransene av den nye Polestar 5 starter i løpet av sommeren, en ny variant av Polestar 4 lanseres i andre halvår, en helt ny Polestar 2 kommer i 2027, før den kompakte SUV-en Polestar 7 følger etter.
Statens vegvesen har lansert en ny digital løsning som gjør det mulig for verksteder å kvittere ut kontrollmangler direkte mot myndighetenes systemer.
Med den nye løsningen får verksteder tilgang til kontrollsedler via vegvesen.no og kan registrere at feil er utbedret digitalt. Når manglene kvitteres ut, oppdateres etterkontrollen automatisk hos Statens vegvesen.
– Vi gjør det både enklere og tydeligere å følge opp mangler etter kontroll. Verkstedene får en mer sentral rolle i oppfølgingen, samtidig som sporbarheten blir bedre, sier Tron Ersvik i Statens vegvesen.
Løsningen er integrert med verkstedregisteret, og verkstedene kan kun kvittere ut mangler innenfor egne godkjenninger. Feil som krever myndighetsgodkjenning må fortsatt håndteres av Statens vegvesen.
Ifølge Vegvesenet vil ordningen gi raskere oppfølging etter kontroller, redusere risikoen for feil og gi bedre dokumentasjon gjennom hele prosessen.
– Med digital sporbarhet får vi et helt nytt og bedre grunnlag for kontroll og oppfølging, sier Ersvik.
Den nye løsningen er en del av Vegvesenets arbeid med å digitalisere oppfølgingen av kjøretøy etter trafikkontroller og styrke etterlevelsen av regelverket.
Den Sulland-eide importøren Electric Way lanserer en kampanje der kunder som kjøper ny Dongfeng Box, Dongfeng Vigo eller Voyah Courage får inkludert hurtiglading hos Mer det første året.
Tilbudet gir en månedlig ladesaldo på 1.400 kroner i 12 måneder, tilsvarende en samlet verdi på 16.800 kroner.
Saldoen kan brukes i Mers ladenettverk i Norge og Sverige, som i Norge omfatter mer enn 1.100 hurtigladere fordelt på over 250 lokasjoner.
– Vi ønsker å gjøre elbilhold enklere og mer forutsigbart. Med lading inkludert det første året får kundene én ting mindre å tenke på, samtidig som de får tilgang til et av Nordens største ladenettverk, sier markedssjef Heidi Aasen i Electric Way.
Ifølge selskapet vil den inkluderte ladingen dekke et normalt årlig kjøremønster for de fleste norske bilister. Basert på modellenes WLTP-forbruk tilsvarer ladekreditten mellom rundt 13.000 og 17.000 kilometer kjøring i løpet av ett år.
Kampanjen gjelder i perioden 17. juni til 31. juli 2026, så langt beholdningen rekker.
Bilene selges gjennom Sulland-, Motor Forum-, Glommen Bil- og Gudim Bil-forhandlere.
Meko har økt utvalget av reservedeler og biltilbehør på e-handelsplattformen Mekster med nær 130 prosent siden årsskiftet.
Sortimentet teller nå rundt 160.000 produkter, samtidig som plattformen er lansert i Finland og Danmark.
Dermed er Mekster nå tilgjengelig i alle de nordiske landene.
– Nå er vi til stede i hele Norden, noe som er en milepæl i arbeidet med å bli en ledende nordisk destinasjon for bilister som ønsker å handle reservedeler, tilbehør og verkstedprodukter på nett, sier Mekster-sjef Marcus Fredriksson.
Samtidig introduserer Mekster nye KI-funksjoner som skal gjøre det enklere for kundene å finne riktige deler. Ifølge selskapet kan løsningen gi mer presise anbefalinger og råd enn tradisjonelle søk basert på registreringsnummer alene.
– Den nye KI-løsningen er nok et eksempel på at Meko ligger langt fremme teknologisk. Målet er enkelt: å hjelpe kundene våre på best mulig måte, sier Fredriksson.
Både Tesla Model 3 og Model Y står utstilt i lokalene.
Ifølge Tesla vil butikken være åpen frem til 31. august og bemannes av ansatte fra selskapets avdelinger i Ålesund og Molde.
Bilprodusenten opplyser at etableringen skal gjøre det enklere for lokalbefolkningen, tilreisende og forbipasserende å bli kjent med Tesla og modellutvalget.
Det blir også mulig å prøvekjøre Model 3 og Model Y i senterets åpningstid. Tesla tilbyr både bemannede og selvbetjente prøvekjøringer gjennom selskapets digitale løsning.
Politiets fellestjenester (PFT) har inngått avtaler med Volvo Car Norway og Bertel O. Steen om levering av nye patruljebiler til norsk politi i perioden 2027–2033.
Den samlede kontraktsverdien er på 1,1 milliarder kroner.
Avtalene omfatter Volvo XC60 T8 som ordinær patruljebil og Mercedes-Benz Vito 124 Tourer Pro 4M som cellebil. Til sammen fem leverandører deltok i konkurransen.
– De nye kontraktene sikrer politiet tilgang til kritisk viktig materiell i en tid preget av økt usikkerhet og rask endring. Samtidig gir kontraktene forutsigbarhet for både politiet og leverandørene i hele kontraktsperioden, sier direktør Helge Clem i PFT.
Kjøretøyene er valgt etter omfattende testing, der det blant annet er lagt vekt på kjøreegenskaper, komfort, sikkerhet og operativ egnethet. Brukere fra flere politidistrikter og fagmiljøer har deltatt i testarbeidet.
– Vi er stolte over at politiet igjen har valgt Volvo som leverandør av uniformerte patruljebiler. Dette bekrefter Volvos posisjon innen sikkerhet, trygghet og kvalitet, sier administrerende direktør Martin Persson i Volvo Car Norway.
Også Bertel O. Steen er fornøyd med tildelingen.
– Vi er stolte over at politiet velger Mercedes-Benz Vito som cellebil for inntil syv år. Det er en anerkjennelse av kvaliteten, sikkerheten og driftssikkerheten som våre kjøretøy leverer for krevende operativ bruk, sier Thorbjørn Myrhaug, direktør for Mercedes-Benz Norge.
Arbeidet med prototyper starter etter sommeren, og de nye politibilene skal kunne bestilles fra våren 2027.
PFT varsler samtidig en ny anbudskonkurranse til høsten for andre typer patruljebiler, blant annet til hundetjenesten, innsatsledere og utrykningsenheter.
Hedin Mobility Group har utnevnt Ola Sjölander til ny konsernfinansdirektør (CFO). Han tiltrer stillingen 17. august og etterfølger Per Mårtensson, som går over i en rådgivende rolle som Senior VP Finance.
Sjölander kommer fra stillingen som global regional CFO i Polestar og har tidligere hatt flere ledende finansroller i Volvo Cars, blant annet som CFO for Americas, CFO i Sverige og leder for finans i selskapets kommersielle virksomhet.
– Ola har en solid bakgrunn fra den internasjonale bilindustrien og bred erfaring med finansiell ledelse og styring. Hans kompetanse blir et viktig bidrag i arbeidet med å videreutvikle Hedin Mobility Group som et sterkt europeisk mobilitetskonsern, sier konsernsjef Anders Hedin.
Som ny Group CFO får Sjölander det overordnede ansvaret for konsernets finansielle styring og blir en del av konsernledelsen.
Per Mårtensson fortsetter i konsernet som Senior VP Finance, med ansvar for å støtte den nye finansdirektøren og bidra med strategisk rådgivning innen økonomi og virksomhetsstyring.
– Hedin Mobility Group har en sterk posisjon i den europeiske mobilitetssektoren. Jeg ser frem til å bidra til videre utvikling av konsernet med fokus på lønnsom vekst, sier Ola Sjölander.
Det hører til sjeldenhetene at en bilimportør bruker millionbudsjett på å fortelle folk at de ikke skal kjøre bil. Men i forbindelse med fotball-VM gjør Kia Bil Norge nettopp det.
Som offisiell VM-sponsor har Kia valgt å fylle annonseflater med bilder av parkerte biler og humoristiske oppfordringer om å la bilen stå, dersom feiringen innebærer alkohol.
«La bilen stå om du drikker Bordeaux» er ett av budskapene før kampen mot Frankrike. Før Senegal-kampen lyder oppfordringen: «VM, drikke, kjøre ikke!». Og mot Irak minner Kia om at «Slår vi Irak, må nok mange sitte bak».
Bak de ordspillpregede kampanjene ligger et alvorlig budskap. Kia ønsker å bruke VM-feberen til å minne folk på farene ved promillekjøring – både samme kveld og morgenen etter.
– Vi kunne brukt plassen på å vise fram biler og fortelle at vi sponser VM. I stedet ønsket vi å bruke den til noe nyttig, sier kommunikasjonssjef Christian Lagaard i Kia Bil Norge.
Kampanjen er utviklet i dialog med blant andre Av-og-Til, Actis, Blå Kors og Trygg Trafikk, og rulles nå ut på TV, radio, nett og gjennom profilering på demobiler hos forhandlere.
Kia lokker også med en konkurranse der heldige vinnere kan få privatsjåfør til VM-kveldene. Budskapet er enkelt: Fest gjerne – men la bilen ta pause til fløyta har gått og promillen er borte.
Sammendraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
Et knapt flertall på Stortinget stemte i går mot et forslag om å utrede konsekvensene av nedstengingen av 2G-nettet i 2027.
Bilbransjen og flere trafikksikkerhetsaktører mener beslutningen kan få alvorlige følger for både trafikksikkerhet og beredskap.
Bakgrunnen er at opptil 700.000 biler på norske veier er avhengige av 2G-nettet for at det automatiske nødvarslingssystemet eCall skal fungere. Systemet varsler nødetatene automatisk ved alvorlige ulykker og er innført som et viktig trafikksikkerhetstiltak.
Forslaget om en helhetlig utredning av konsekvensene ved 2G-avviklingen fikk støtte fra FrP, Sp, SV, Rødt, KrF og Venstre, men falt med knapp margin i Stortinget.
I en felles uttalelse uttrykker Norges Bilbransjeforbund, Bilimportørenes Landsforening, Autobransjens Leverandørforening, OFV, Trygg Trafikk, Trafikkforsikringsforeningen og Personskadeforbundet LTN sterk bekymring. Organisasjonene mener det er uforsvarlig å avvikle 2G-nettet uten først å kartlegge konsekvensene og vurdere kompenserende tiltak.
Bransjen peker samtidig på at utviklingen i ulykkestallene allerede viser at Norge ligger bak målet om å redusere antall drepte og hardt skadde i trafikken innen 2030. De frykter at bortfall av eCall-funksjonalitet i et stort antall kjøretøy kan gjøre det vanskeligere å nå nullvisjonen.
Organisasjonene oppfordrer derfor regjeringen til å ta initiativ til en egen utredning, selv om Stortinget ikke vedtok forslaget, og varsler at de vil følge det videre arbeidet på EU-nivå tett.
Sammendraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
Polestar blir hovedpartner for Oslo Maraton – og stiller med det «til start» på syv løp i Norge i 2026.
Polestar har siden 2022 vært hovedpartner for Göteborgsvarvet i Sverige, kjent som verdens største halvmaraton. Nå utvides løpssatsningen til Norge.
I 2026 samarbeider Polestar med Fornebuløpet, Trondheimsstafetten, Midnight Sun Marathon, Runway Lillestrøm, CF-løpet, Trondheim Maraton og Oslo Maraton.
- Løpere og Polestar har mye til felles. Dagens løpere måler hvert hjerteslag, analyserer hvert steg og optimaliserer hver kilometer for å bli bedre. Den samme mentaliteten ligger tett på hvordan vi jobber med bilene våre, sier Joakim Lien, Head of Marketing & Communications i Polestar Norge.
- Vi deler de samme verdiene og gleder oss til å vise dette med Oslo Maraton i spissen av vår satsning på løp i Norge
Polestar beskriver satsningen som en del av arbeidet med å posisjonere Polestar overfor en målgruppe som er opptatt av måling, innovasjon og fremgang.
- Polestar utfordrer sine data for å hele tiden bli bedre og bedre. Dette tester motivasjon, tålmodighet, og utholdenhet i likhet med opptreningen til et løp. Som samarbeidspartnere har vi mye til felles og er glade for å ha med oss Polestar i en flerårig avtale sier Edwin Ingebrigtsen, Race Director i Oslo Maraton.
Etter nær 10 år hos Tesla Norway har Dag Johansen «meldt overgang» til Volvo Car Stor-Oslo.
Der tiltrådte han i forrige i stillingen som leder Servicemarked.
Johansen startet sin karriere i bilbransjen 1996, som mekaniker hos Bertel O. Steens avdeling på Stabekk.
Fra 2001 jobbet han i Møller Bil, før han i 2012 gikk til stillingen som Service Manager hos Birger N. Haug.
I 2017 begynte Johansen som Service Manager i Tesla Norway, hvor han også har vært Senior Service Manager og Area Service Manager for flere sentrale områder i Norge.
Fra 1. juni får over 500.000 NAF-medlemmer tilgang til medlemsfordeler og kampanjer på dekk og dekktjenester gjennom et nytt samarbeid med Vianor.
Det skriver partene i en melding.
Avtalen gjelder i hele Vianors landsdekkende nettverk med 65 servicesentre og partnerverksteder.
– NAFs medlemmer utgjør rundt 25 prosent av den privateide bilparken i Norge. Med Vianor som partner vil flere av våre medlemmer få tilgang til støtte og ekspertise, blant annet i overgangen til elbil, sier Henrik Lindblad, direktør for medlemskapstjenester i NAF.
Vianor beskriver avtalen som et viktig partnerskap.
– Sammen med NAF kan vi tilby norske sjåfører kvalitetsdekk og pålitelige servicetjenester over hele landet, samtidig som vi støtter overgangen til en mer elektrisk bilpark, sier Kenneth Karlsen, forretningssjef for B2C i Vianor.
Partene opplyser at samarbeidet også skal omfatte kompetanse- og kunnskapsdeling innen bilhold og trafikksikkerhet.
Oppdatering:
I den opprinnelige versjonen av denne meldingen sto det at samarbeidet også omfattet verkstedtjenester. Både NAF og Vianor har de siste årene satset tungt på verkstedtjenester, og er på mange måter konkurrenter i det markedet.
Informasjonen kom fra den opprinnelige pressemeldingen sendt ut av Vianor og NAF.
I dag, 3. juni klokken 09.43, er saken oppdatert etter ny, korrigert melding fra Vianor. Verkstedtjenester er ikke en del av medlemstilbudet.
Den norske Hyundai-importøren kutter prisene på Ioniq 5, og gir kundene to rabatt-valg:
Enten en direkte prisreduksjon på 75.475 kroner, eller
En rabatt på 55.475 kroner kombinert med en kampanjerente på 0,99 prosent
- Dette gir kundene større fleksibilitet til å velge det tilbudet som passer best for deres behov, enten de ønsker lavest mulig pris eller en forutsigbar og kjempegunstig finansiering med lav rente.
Det sier kommunikasjonsdirektør Øyvind L. Knudsen i Hyundai Motor Norway.
Kampanjen gjelder fra 0 kroner i innskudd, og gjelder lagerbiler i en avgrenset periode, ifølge importøren.
Adserø Bil AS åpner et nytt bilanlegg på Ranheim. Investeringen på over 70 millioner kroner skal gi økt kapasitet innen salg, service og verkstedtjenester.
Siden Adserø Bil ble MG-forhandler i 2020 har selskapet levert mer enn 2.150 nye MG-biler til kunder i Trondheimregionen.
Daglig leder Ketil Adserø beskriver satsingen som en investering i fremtiden og understreker selskapets sterke tro på både MG-merkevaren og videre vekst i det norske elbilmarkedet.
I et intervju med Bilbransje24 i august 2024 sa Adserø at anlegget skal eies av Adserø Bil og Nardo Bil i fellesskap.
- Vi har etablert et eiendomsselskap hvor eiersitsen blir 51 prosent Nardo Bil, mens vi har de resterende 49 prosent av aksjene i eiendomsselskapet, sa Adserø.
Også importøren Norwegian Mobility Group fremhever investeringen som et viktig signal om tillit til merkevaren.
Ifølge daglig leder Petter Søndergaard viser satsingen at Adserø Bil ser både potensial og lønnsomhet i MG, samtidig som forhandlerens sterke posisjon i Trondheimsregionen trekkes frem som en viktig styrke.
Anlegget åpnet dørene 1. juni, mens den offisielle åpningsmarkeringen arrangeres 10. og 11. juni.
Sammendraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
Xpeng har inngått en sponsoravtale med Norsk Toppfotball (NTF) og blir offisiell bilpartner for Eliteserien.
Avtalen er blant bilmerkets største sponsorsamarbeid i Norge og gjør samtidig Xpeng til den første sentrale bilpartneren for norsk toppfotball på flere år.
Samarbeidet skal gi Xpeng synlighet både digitalt og på arenaer over hele landet, med aktiviteter i fanzoner, supporterarrangementer, bilutstillinger og kundeaktiviteter i samarbeid med lokale forhandlere. Målet er å komme tettere på publikum og gi supportere mulighet til å oppleve merkets teknologi og modellutvalg.
Ifølge Xpeng Norge er avtalen en del av selskapets langsiktige strategi for å styrke merkevaren i et av selskapets viktigste europeiske markeder. Norsk Toppfotball peker på innovasjon og fremtidstenkning som sentrale fellestrekk mellom partene.
Samarbeidet omfatter også nasjonale møteplasser og kommersielle aktiviteter med fokus på supporteropplevelser, synlighet og bærekraftig mobilitet gjennom Eliteseriens 2026-sesong.
Sammendraget er laget ved hjelp av KI, kvalitetssikret av Bilbransje24s journalister.
Administrerende direktør Jens Haugland i Norsk Toppfotball og managing director Claes Persson i Xpeng Norge
Frode Skaar-Ottesen er ny daglig leder for Mobile Åsane.
Det fremkommer på Skaar-Ottesens Linkedin-profil.
Han ledet frem til i vår det Sandven-eide importselskapet Autoisme AS, som har ansvar for Seres i Norge.
Før det har Skaar-Ottesen hat flere roller i Sandven-systemet, og før det flere år i Møller Bil i Bergens-området.
Mobile Åsane forhandler Alfa Romeo, Citroën, Fiat, Hyundai, Jeep og Opel.
Saken oppsummert
Forhandlerne opplever press på marginene fra nybilsalg, og Hellman mener at servicemarkedet er nøkkelen til å sikre bunnlinjen.
Det er avgjørende å få tak i en større del av den eldre bilparken og satse på tjenester som dekk og glass for å øke servicemarkeds-omsetningen.
Hellman ser en unik mulighet i å forme fremtidens servicemarkedsprosesser i samarbeid med Volkswagen Group, spesielt i et marked som nå kun selger helelektriske biler.
Porsche sliter med lønnsomheten, og DRIVe-prosjektet blir ikke ferdig i år. Samtidig styrkes samarbeidet med Volkswagen.
Oppsummeringen er generert ved hjelp av KI, og kvalitetssjekket av Bilbransje24.
Importøren
Harald A. Møller står for nær 1,3 milliarder av resultatet, mens forhandler-virksomheten
til Møller Bil «bare» satt igjen med 150 millioner av en omsetning tett på 30
milliarder kroner.
- Det er
ikke nybilforretningen som tynger virksomheten. Suksesskriteriet fremover er
servicemarkedet, fastslår konsernsjef Petter Hellman i en samtale med
Bilbransje24.
Gjennom
samtalen gjentar konsernsjefen flere ganger at nøkkelen til fremtidig sikring
av bunnlinjen for forhandlervirksomheten er knyttet til servicemarkedet.
- Jeg
mener det er skummelt å tro at det er marginen på salg av nye biler alene som
skal redde lønnsomheten i detaljvirksomheten fremover, legger han til.
Bilbransje24
kjenner til at mange av Harald A. Møllers forhandlere irriterer seg over
hvordan kampanjer nå finansieres. Tidligere var det importøren som finansierte
nasjonale kampanjer. Nå blir forhandlerne bedt om å dekke halvparten.
- Vi går
ikke ut med tall for fordelingen av kostnader knyttet opp til kampanjer, er alt
Hellman vil si om den saken.
Unikt samarbeid med Volkswagen
Petter Hellman mener at MMG står i en spesiell posisjon i og med at Norge er det første landet i verden som nå bare selger helelektriske personbiler.
Importøren Harald A. Møller har nå fått en posisjon vis-à-vis Volkswagen Group som er helt unik når det gjelder å være med å utvikle prosesser og krav for operasjonen rundt merkene, blant annet innenfor servicemarkedet.
Dette prosjektet har etter hva Bilbransje24 kjenner til fått navnet «Golden Ticket».
- Uten av jeg vil kommentere internnavnet på dette prosjektet, kan jeg bekrefte at vi gjennom importøren har fått en kjempemulighet til å være med på å utforme og påvirke blant annet fremtidens servicemarkedsprosesser, sier Hellman.
- Dette er i kraft av at vi har mer erfaring enn noe annet marked rundt hva som kreves for å lykkes i et elektrisk marked, sier konsernsjefen.
Han vil ikke være konkret på hva dette vil bety, annet enn at det er en stor mulighet til å være med på å utforme blant annet morgendagens servicemarkedsprosesser i tett samarbeid med produsenten.
Skal lære av skade/lakk
- Tapte
dere penger i servicemarkedet i fjor?
- Det vil
jeg ikke uttale meg om, så her nøyer vi oss med å henvise til de tallene vi nettopp
har lagt frem.
- Er skade
og lakk en lønnsom del av servicemarkedet i Møller Bil?
- Det er
ikke lønnsomheten i skade og lakk som er den største servicemarkedsutfordringen
vår.
- I første
rekke skal vi ta med oss mer av organiseringen av skade og lakk inn på mekanisk
verksted. Skade og lakk har gjennomgående en mer hensiktsmessig struktur enn
mekanisk, for å si det sånn, sier konsernsjefen.
Til tross
for at marginene og dermed inntjeningen fra salg av nye biler er under et
kraftig press vil ikke Hellman avskrive at det kan være mulig å tjene noe
penger på salg av nye biler også i fremtiden.
- En andel
av forhandlernes resultat skal fortsatt komme fra nybilsalget, sier han uten å
ville tallfeste hvor mye.
Hellman
medgir at importørens gode resultater kan være frustrerende for forhandlerne,
når forhandlermarginene på salg av nye biler er satt under et så kraftig press.
- Jeg ser
den, men det er ikke nybilområdet som tynger forhandlerresultatene vi har lagt
frem nå. Utfordringene med et snart fullelektrisk servicemarked treffer
forhandlerne på en helt annen måte enn importørvirksomheten vår, sier han.
Konsernsjefen
minner samtidig om at marginene på nye biler er under kraftig press i hele
bransjen.
- Å få
forhandlermarginene opp på nye biler blir krevende. Konkurransen i
nybilmarkedet har aldri vært hardere, sier han.
I arbeidet
med å øke servicemarkedsomsetningen mener Hellman at det er helt avgjørende å
få fatt i større deler av eldre bilpark, og satse mye mer på tjenester knyttet
til dekk, glass og andre aktiviteter som kan få flere biler inn på
merkeverkstedene.
- Vi har
et stort potensial hvis vi får fatt i en større andel av eldre bilpark, sier
han.
Tilnærmingen
er å lykkes med å skape mer aktivitet, mener konsernsjefen.
- Det er
vi avhengige av for å unngå å måtte ta tøffere grep på kostnadssiden på
servicemarkedet. Helelektriske biler har som kjent et lavere service- og
vedlikeholds-behov enn biler med fossile drivlinjer, sier han
- Jeg tror
vi har gode forutsetninger for å lykkes med dette, legger Hellman til uten å gi
noen flere detaljer rundt hvordan de skal angripe dette markedet.
Finans,
bilanlegg og organisering
Petter
Hellman mener at konsernet må se nøye over anleggsstrukturen fremover for å
sikre at anleggene er så optimaliserte som mulig med henblikk på effektiv
drift.
- Jeg
åpner for at vi vil se mer samlokalisering innenfor våre merker både hos Møller
Bil og frittstående forhandlere, sier han.
- Nå skal
vi først evaluere erfaringene fra Bergen, men vi utelukker ikke at
organisasjonsformen fra Bergen kan bli aktuell for andre områder av Møller Bil
også, sier han.
Tidligere har
MMG presentert det økonomiske bidraget fra Volkswagen Møller Bilfinans. I år
står det ikke noe om dette i kvartalsrapporten for 3. tertial 2025.
Bidraget fra Volkswagen Møller Bilfinans er på omtrent samme nivå som tidligere
Mehrdad Amini
- Bidraget
fra Volkswagen Møller Bilfinans er på omtrent samme nivå som tidligere, sier
finansdirektør Mehrdad Amini uten å utdype nærmere.
Finansieringsselskapet
er 49 prosent eiet av MMG – resten eies av Volkswagen Group
IT-løsningen:
- Ikke helt i mål i år
MMG har
gjennom flere år brukt store summer på å utvikle og implementere sitt store IT-prosjekt
kalt DRIVe.
Bilbransje24
har flere ganger omtalt dette prosjektet og påpekt at det har vært store
forsinkelser – og forhandlerne til Harald A. Møller har i flere omganger
blitt bedt om å bidra med penger til utviklingen.
Nå er
flere forhandlere koblet på, men Hellman bekrefter at det fortsatt gjenstår
betydelig arbeid før dette er fullført.
- De
fleste forhandlerne vil være koblet på det nye IT-systemet i løpet av 2026, men
vi kommer ikke helt i mål i år, sier han.
Det har så langt kostet forhandlerkjeden mye penger. I 2024
gikk de tre forhandlerne med et samlet tap på godt over 100 millioner kroner.
Etter hva
Bilbransje24 forstår var heller ikke 2025 noe godt år for de tre forhandlerne.
Vi er ikke fornøyde med resultatene til våre tre Porsche-forhandlere for 2025
Petter Hellman
- Vi er
ikke fornøyde med resultatene til våre tre Porsche-forhandlere for 2025, og
særskilte utfordringer i dette segmentet førte til at det ikke gikk slik vi
håpet i fjor, sier Hellman.
- Når det
er sagt så har vi fortsatt stor tro på Porsche fremover og at vi skal få
lønnsomhet i denne satsingen som er langsiktig, legger han til.
En ny
retning - mer sentralstyrt
Flere
aktører Bilbransje24 har snakket med mener at den «gamle Møller-kulturen» er
borte og at det er mye større usikkerhet blant de ansatte enn tidligere.
Vi skal ha mellom 20 og 25 prosent av det samlede nybil-salget av person- og varebiler i Norge
Petter Hellman
- Verdiene
våre ligger fast, men hvordan vi jobber er veldig annerledes enn før, sier Hellman.
-
Tidligere var filosofien desentralisering, som var ensbetydende med at hver
enkelt forhandler hadde det hele og fulle ansvaret for sin virksomhet.
- I dag
tror vi på en mer sentral modell, hvor ting koordineres og styres i større grad
sentralt, og hvor alle jobber etter samme metode, sier Hellman.
- Er det
realistisk at Volkswagen blir største personbilmerke i 2026?
-
Ambisjoner for merkene skal importøren få uttale seg om. Vi har alltid vært
tydelige på en ambisjon om å bli nummer en med Volkswagen, sier konsernsjefen.
- Det
aller viktigste for oss er at vi skal ha mellom 20 og 25 prosent av det samlede
nybilsalget av person- og varebiler i Norge, sier Petter Hellman.