Piotr Pawlak nærmer seg to år som leder for den norske Toyota-importøren.

Toyota-sjefen legger Oslo-showroom på is

Dette sier Piotr Pawlak om «nøkkelen» til Toyotas høye kundetilfredshet, ny CI-standard og videre konsolidering av nettverket.

Publisert

Merk at denne artikkelen er over ett år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.

- Vi har lagt planene om et showroom i Oslo sentrum på is.

Det sier Piotr Pawlak, administrerende direktør i Toyota Norge, til Bilbransje24.

På nyåret så han for seg et lokale i Oslo sentrum på størrelse med det Polestar har i Nedre Slottsgate.

Det er vanskelig å finne forretningsmodellen som passer

Piotr Pawlak

Nå er altså planene «på hold».

- Det er vanskelig å finne forretningsmodellen som passer, og det er ikke riktig tidspunkt å gjøre det på, sier Pawlak.

- Vi har en veldig god geografisk spredning med forhandlerne våre, legger han til.

Ny CI-standard - alle oppgraderes innen 2026

Toyota har den siste tiden jobbet med ny CI-standard for sine norske forhandlere, som er i ferd med å rulles ut nå.

- Det er vel mellom fem og ti forhandlere som allerede er på den nye standarden, deriblant Toyota Bilias nye anlegg i Porsgrunn, sier Pawlak.

Målet er at alle forhandlere skal oppgraderes senest i løpet av 2026.

- Vi ønsker å lage et hyggeligere miljø for kundene. Mer åpent, og med «lounger» hvor kundene kan slappe av eller jobbe.

- Utstillingen skal dessuten være mer moderne, mer digitalisert – og med større fokus på elektrifiseringen, blant annet med hjemmeladere, sier Toyota-sjefen.

Ga tommel opp til Øgreid-investering

I august ble det kjent at Toyota Sørvest får Øgreid inn som investorer i virksomheten.

- I hvilken grad var dere som importør involvert i prosessen med Toyota Sørvest og Øgreid?

- Toyota Sørvest har et ønske om å utvide Toyota-virksomheten, og kom til oss med et forslag for hvordan de kunne skaffe kapital for en eventuell ekspansjon, sier Pawlak.

Videre konsolidering må skje innenfor vårt eksisterende nettverk

Piotr Pawlak

- Det var ikke noe som vi initierte, men vi syns det var et godt forslag, sier han.

Pawlak påpeker at Toyota fortsatt har en strategi om å ikke aktivt presse gjennom konsolidering. De ser heller at det skjer av naturlige årsaker.

- Men det må skje innenfor vårt eksisterende nettverk, sier han.

- Nå er jo nettverket vårt ganske konsolidert også, hvor fem av partnerne utgjør 80 prosent av Toyota-salget, sier Pawlak.

Eksklusivitet nøkkel til kundetilfredshet

Toyota har en av de mest «eksklusive» forhandlernettverkene i Norge, hvor i praksis alle forhandlere er rene Toyota-butikker. Også i forhandlergruppene med flere merker, er Toyota-butikkene frittstående anlegg.

Det mener Pawlak er en nøkkel til en suksess Toyota har hatt i mange år: Kundetilfredshet.

- Det er helt klart en nøkkelfaktor for suksess i for eksempel Autoindex å ha eksklusive forhandlere. Det ser vi i andre markeder også, sier Pawlak.

- Dessuten handler det om kultur – Toyota-kulturen med «kunden først». Det gjelder overalt i verden.

Pawlak peker på at forhandlerdriften gir en «god sirkel»:

- Vi har veldig lønnsomme forhandlere, som gjør at de igjen er villige til å investere i kundetilfredshet.