Bilimportøren Electric Way har ansatt Heidi Aasen som
marketing manager og Karoline Tandberg som retail marketing manager.
Målet er enkelt: flere leads, flere kunder og flere biler på
veien.
Det skriver importøren i en melding i dag.
Begge har solid erfaring fra bilbransjen: Tandberg har
bakgrunn fra byrå med merkevarer som Porsche, samt erfaring fra Tesla, mens
Aasen kommer fra Mercedes-Benz Norge hos Bertel O. Steen, hvor hun jobbet i
åtte år.
Sammen har de fått ansvaret for å lede markedsavdelingen i Electric
Way. Her skal de jobbe tett på både merkevarebygging, eventer og aktivitet ute
hos forhandlerne.
Vil forme veien videre
For begge var det særlig én ting som trigget interessen for
Electric Way: Muligheten til å være med på en reise i vekst.
- Her får vi muligheten til å være med og bygge noe fra
bunnen, det er utrolig motiverende, og det er derfor vi har valgt Electric Way,
sier Karoline Tandberg og Heidi Aasen.
- I en etablert merkevare går mye i de samme sporene. Her
får vi være med og påvirke retning, teste nye ting og se resultater raskt. Det
gjør arbeidshverdagen både mer krevende og mer gøy, sier Aasen.
Sulland-eierskapet viktig
En viktig faktor for begge var også at Electric Way har
Sulland-konsernet i ryggen.
- Det gir en helt annen tyngde. Samtidig får vi friheten til
å bygge noe eget. Det er en veldig god kombinasjon, sier Tandberg.
Electric Way har i dag merker som Voyah, Dogfeng og MHero i
det norske markedet. Bilene selges gjennom forhandlernettverk hos nettopp
Sulland og Motor Gruppen.
- Vi har eiere som tør å satse og som gir oss handlingsrom
til å teste, justere og levere i markedet. Daglig leder, Torje Sulland er
ekstremt engasjert i at vi skal lykkes, og det merkes i hele organisasjonen,
sier Aasen.
Toppledelsen i Electric Way er godt fornøyd med
signeringene.
- Det å bygge en merkevare krever folk som både tør og evner
å tenke nytt, sier Torje Aleksander Sulland, CEO i Electric Way.
- Heidi og Karoline har vist at de har akkurat den
kombinasjonen, og de spiller en nøkkelrolle i den videre utviklingen.
Samspill med forhandlerne
I rollene sine skal de to jobbe tett sammen for å styrke
både den nasjonale synligheten og tilstedeværelsen ute hos forhandlerne.
- Målet er enkelt: Flere leads, flere kunder og flere biler
på veien. Vi skal gjøre Electric Way tydeligere i markedet, forklarer Tandberg.
Aasen peker på viktigheten av samspillet mellom merkevare og
forhandlerledd.
- Det handler om hele kundereisen. I tillegg til å bygge
merkevaren nasjonalt, er målet å sørge for at opplevelsen ute hos forhandlerne
er like god. Det er der mye av beslutningen tas, forklarer hun.
Både Tandberg og Aasen er tydelige på hva de vil oppnå:
– Vi skal skape resultater og bygge videre. Det er det som
driver oss.