- Å bygge opp et nytt bilmerke tar tid, sier daglig leder An Ho i Nio Norway.Foto: Trygve Larsen
Dette er planene til den nye Nio-sjefen i Norge
An Ho har tatt over som daglig leder for Nio i Norge. Han mener å ha en god oppskrift for å øke salget av merket i Norge, men er samtidig klar på at det er langt fram til lønnsomhet.
17 års
erfaring fra norsk bilbransje, gode resultater og tett samarbeid med avgått
Nio-sjef Marius Hayler. Det mener An Ho er viktige årsaker til at han fikk toppjobben
for Nio i Norge.
- Jeg er veldig
takknemlig for den tilliten jeg har fått fra selskapet, og Hayler og jeg jobbet
tett sammen både i Nio og tidligere hos den norske Jaguar- og Land Rover
importøren, sier Ho til Bilbransje24.
Ho har
også flere år erfaring fra den norske Hyundai-importøren. Han kom til Norge som
vietnamesisk båtflyktning i 1981, og vokste opp på Holmlia i Oslo.
Ho mener
at det Nio så langt har oppnådd i Norge etter to års drift er
tilfredsstillende.
-
Prestasjonene i 2022 var helt OK, gitt forutsetningene, sier Ho.
- Kan du
utdype det?
- Gjennom
mesteparten av 2022 hadde vi stort sett bare én lokasjon, og det var Nio House i
Oslo.
Å bygge opp et nytt bilmerke tar tid
An Ho
- Å bygge opp et nytt bilmerke tar tid. Det har også tatt lenger tid å få
opp antallet batteribyttestasjoner enn vi la opp til i våre opprinnelige
planer, sier han.
Vag om
salgsmål
Den norske
Nio-sjefen er forsiktig med å si noe konkret om salgsmål, men gir følgende
«guiding» om nivået.
- I år
ender vi med å registrere mellom 700 og 800 biler, sier han.
- Hva med
neste år?
Ho ønsker
ikke å svare direkte på spørsmålet, men antyder at det forhåpentlig blir et
«firesifret antall registreringer», som han uttrykker det.
- EL6 er
modellen med høyest ordreinngang nå, men vi har faktisk ganske god etterspørsel
etter ES8 også.
Viktige
batteribyttestasjoner
Den ferske
toppsjefen mener at salget av biler vil få en betydelig drahjelp av at det nå
blir mer «fart» i etableringen av batteribyttestasjoner.
Ho mener at dette er
viktig, all den tid nær alle bilene i Norge selges med batteri-abonnementet BaaS (Battery as a Service).
I tillegg mener Ho at det selvsagt vil hjelpe på salget at Nio
nå har fått på plass salgsorganisasjoner og showrom i alle de fem største byene
som de opprinnelig sa at de skulle etablere seg i.
- Når året
er omme håper og tror jeg at vi har åpnet til sammen 10 batteribyttestasjoner.
Innen sommeren 2024 tror jeg vi har åpnet ytterligere 10, og da har vi nådd det
første målet vårt for antall stasjoner.
- Hva
planene for ytterligere etablering av batteribyttestasjoner?
- Vi har planer ut over de første 20, men jeg kan ikke nå si noe om omfanget og
hvor vi ønsker å etablere disse, sier Ho.
Han legger
til at det er naturlig å i første rekke dekke områdene i og rundt de fem store
byene hvor Nio er etablert med egne showrom (Trondheim, Bergen, Stavanger,
Kristiansand og Oslo), samt de viktigste veiene mellom de ulike landsdelene i
Norge.
Har
redusert staben
Som følge
av «trange tider» når det gjelder salg av nye biler har også Nio Norway
redusert antall ansatte.
- Vi har
klart å unngå direkte oppsigelser, men er i ferd med å redusere staben med
mellom seks og syv årsverk.
- Dette skjer ved naturlig avgang, og vi har gjort
det litt etter ostehøvelprinsippet. Altså tatt ned bemanningen litt i de fleste
avdelingene. Etter nedbemanningen vil det være omkring 130 årsverk på
lønningslisten til Nio i Norge, sier Ho.
Vi har klart å unngå direkte oppsigelser
An Ho
- Er det
fare for at dere må redusere antall ansatte ytterligere, hvis ikke
etterspørselen etter nye biler tar seg opp i 2024?
- Det
håper og tror jeg at vi skal unngå, sier han.
Ny sjef
betyr ny organisering, og Ho bekrefter at han har gjort endringer i den norske
ledergruppen.
- Nå har
vi gått fra å være fem i den gamle ledergruppen under Marius Hayler til å bli åtte
i den nye.
Over tid må vi ha lønnsomhet også i vår norske virksomhet
An Ho
- Jeg har tatt inn Monica Sand som ansvarlig for alt
rundt salg i ledergruppen. I tillegg er Vijay Sharma som er ansvarlig for «user
development» og Renate Eliesen, ansvarlig for «user relations» tatt inn i
ledergruppen, sier Ho.
I tillegg
sitter Espen Byrjall som er ansvarlig for «power», Sadia Mohamed «head of
service operations» finanssjef Yini Shi og HR-sjef Siw Skogli i ledergruppen
sammen med Ho.
Må
tjene penger
Den nye
norske Nio-sjefen er krystallklar at på frem i tid må Nio i Norge tjene penger.
- Det er
ingen tvil om at vi på sikt må tjene penger i Norge.
- Hva er
tidsrammen for at Nio skal tjene penger i Norge?
- Det kan
jeg ikke si noe om, men over tid må vi ha lønnsomhet også i vår norske
virksomhet.
Flere servicepunkter
Med
etableringer i de fem største byene på plass har Nio oppfylt de opprinnelige
planene for distribusjon. Nå står etableringen av et par nye servicepunkter på
agendaen.
- Vi ser
på mulighetene til å få på plass et servicepunkt i Østfold samt et i Ålesund.
- Ut over dette har vi i øyeblikket ikke noe ytterligere ekspansjonsplaner når
det gjelder nettverket, sier An Ho.