I begynnelsen av mars i år ble det kjent at Stein Gunnufsen overtar som sjef for Werksta i Norge etter Lars Erik Presterud.
Gunnufsen har en omfattende erfaring fra norsk dekkbransje, som sjef for både BestDrive og Vianor.
- Hva tror du var grunnen til at du fikk jobben?
Jeg har vært med på å bygge både organisasjon og en god kjedekultur
Stein Gunnufsen
- Ledelsen i Werksta har et stert ønske om å ta de riktige grepene når det gjelder kjedebygging, sier Gunnufsen.
- Gjennom tidligere jobber i BestDrive og Vianor har jeg vært med på å bygge både organisasjon og en god kjedekultur. Dette er erfaringer som eierne så på som viktige da de tilbød meg jobben, sier den ferske direktøren.
- Hva var årsaken til at du takket ja til jobben?
- Det er de ambisiøse planene Werksta har for fremtidig vekst. Her ser jeg store muligheter fremover.
- Vi skal bli en god spesialist
Gunnufsen sier at noe av det første han skal ta tak i er en ytterligere profesjonalisering av kjedekonseptet til Werksta, og videreutvikling av dette.
- Vi skal optimalisere driften vår. Det betyr at vi skal gå igjennom alle detaljer, slik at vi får utnyttet effektiviteten på best mulig sett. Jeg håper at dette kan gi en økonomisk gevinst på kort sikt.
- I tillegg skal vi selvsagt ta langsiktige grep på struktur og organisasjon, og med det trimme driftsmodellen ytterligere, sier han.
Den nye sjefen legger til at det er gjort mye godt arbeid de siste årene i å få på plass en god driftsmodell, men at det alltid er rom for forbedringer.
- Hvor mye kan du om skade- og lakkbransjen?
- Etter å ha vært en del av bilbransjen i mange år har jeg nok en større kompetanse og innsikt enn folk flest. Til tross for det var det i prosessen rundt ansettelsen at jeg virkelig begynte å lese meg opp på hvordan denne delen av bilbransjen egentlig fungerer.
- Det handler om å effektivisere og profesjonalisere. Vi skal bli en god spesialist, sier Gunnufsen.
- Kreves mer investeringer «der fremme»
På spørsmål om hva skade- og lakkbransjen kan lære av dekkbransjen, mener Gunnufsen at god kjededrift er et nøkkelord.
- Det å bruke benchmarking til å lære av hverandre er viktig. Samtidig er det viktig å få ut stordriftsfordeler, samt å forstå at man blir aldri sterkere enn det svakeste ledd i kjeden.
Den nye Werksta-lederen mener at skade- og lakkbransjen fortsatt har betydelige oppgaver foran seg knyttet opp til kompetanseutvikling og teknologi.
Det kreves mer investeringer «der fremme»
Stein Gunnufsen
- Det kreves mer investeringer «der fremme» i skade- og lakkbransjen enn det gjør i dekkbransjen, sier Gunnufsen.
- Dette er store kostnadsinvesteringer i kompetanse og utstyr, slår han fast.
- Hvilke ambisjoner har du for videre vekst for Werksta i Norge?
- Vi ønsker å vokse og bli større, men det er viktig å finne en balanse mellom å integrere nye verksteder som skal inn i kjeden, og det og vokse. Vi har ikke definert dette på antall nye verksteder årlig, da dette totalt sett er vanskelig å definere år for år..
- Det kommer nok til å gå litt opp og ned hva vi definerer som er vekstmål, men rent generelt er ambisjonen vår å vokse videre, sier Stein Gunnufsen.